위험(리스크)의 개념, 위험(리스크)의 종류, 위험(리스크)의 발생요인, 위험(리스크)의 통제기구(IRGC,국제위험통제위원회), 위험(리스크)의 평가, 위험(리스크)의 관리,방안

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 위험(리스크)의 개념
Ⅲ. 위험(리스크)의 종류
Ⅳ. 위험(리스크)의 발생요인
Ⅴ. 위험(리스크)의 통제기구(IRGC, 국제위험통제위원회)
Ⅵ. 위험(리스크)의 평가
Ⅶ. 위험(리스크)의 관리
Ⅷ. 향후 위험(리스크)의 방안
Ⅸ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

보험회사는 위험을 이용하여 사업을 영위하는 특수한 경영 주체로서 위험관리는 보험사의 기초적이고 핵심적인 업무라 할 수 있다.
위험관리의 주요 기능은 사고위험으로부터 보험계약자의 재산 보호, 영업손실 초래의 방지 및 손해 예방비용의 최소화 등이다. 이의 구체적인 실현을 위하여 보험회사는 계약자의 노출 위험을 파악, 분석하고 경감방안을 제안하며 마지막으로 보험으로의 전가를 지원하는 대 고객 서비스를 제공하게 된다.

손해보험사의 위험관리 조직이 생겨난 배경은 "재해보상과 보험가입에 관한 법률"이 제정되면서부터 라고 할 수 있으며 국내 손해 보험회사에 위험관리 조직이 처음 조직되었고 재무부에서 손해보험회사의 경영 효율화 지침을 시달하여 위험관리체제를 확립하도록 하였으나, 기술적인 면이나 의식적인 면에서의 수준은 낮은 편이었다.
그 이후 위험관리 업무의 중요성을 인식하면서 모든 손해보험회사가 위험관리 업무를 전담하여 수행할 수 있도록 위험관리 조직을 두고 위험관리 업무기능을 발전시켜 왔다. 그러나 협정요율체제 하에서 보험회사의 거수보험료 증대 정책과 개별적인 언더라이팅이 제대로 이루어지지 않는 상황에서 위험관리의 역할은 영업지원측면과 대형거래처위주의 언더라이팅 조사와 서비스에 제한되는 등 위험관리의 자율적 활동이 제한되어 있었다.
위험관리 조직은 활성화되기 시작하여 현재는 상위사를 중심으로 연구소나 자회사형태의 전문가 집단으로 꾸준히 발전해 오고 있고 보험회사의 핵심적 부서로서의 위상이 높아지고 있다. 그러나 최근에는 효율적인 업무통폐합을 위한 구조조정, 사업비율 절감 등으로 인해 조직이 위축된 감이 있기는 하나 순보험료 자유화와 외국 보험사 대한 경쟁력 확보, 사회안전에 대한 책임수행이라는 큰 안목으로 바라본다면 위험관리의 질적인 향상과 서비스의 확대가 꼭 필요한 상황이라 하겠다.

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