[대기업구조조정][정부지원][정책보도]대기업구조조정과 정부지원, 대기업구조조정과 정책보도, 대기업구조조정과 다각화전략, 대기업구조조정과 경영전략, 대기업구조조정과 관련사례 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 대기업구조조정과 정부지원
1. 개혁정책 보완으로 산업경쟁력 제고
2. 부채의 출자전환(Debt-Equity Swap)의 활용
3. 부채비율 적용기준의 수정?보완
4. 유효수요 확대와 자본시장 확충에 의한 경제 재도약

Ⅲ. 대기업구조조정과 정책보도
1. 대기업 구조조정 정책 내용에 따른 정책평가 유무와 평가방향은 어떠한가
2. 신문사별로 정책보도 방식은 어떠한 차이가 있는가

Ⅳ. 대기업구조조정과 다각화전략
1. 관련 다각화 전략
2. 비관련 다각화 전략

Ⅴ. 대기업구조조정과 경영전략
1. 전문경영체제에로의 전환 필요성
2. 전문경영체제로의 전환 방안

Ⅵ. 대기업구조조정과 관련사례
1. 현대
2. 대우

Ⅶ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

한국에서 대기업의 역할과 기업경영의 특성에 대한 연구는 이미 상당한 정도로 축적되어 왔다. 그간의 연구성과들을 종합해 볼 때 한국자본주의에서 대기업들을 중심으로 한 기계제 대공업은 1960년대 중반부터 급격히 확대되기 시작하여 70년대 중반 경에는 지배적 범주가 된 것으로 보인다. 이와 함께 이른바 ‘포드주의’(Fordism)라는 대량생산체제의 기술적 기초는 1970년대 후반에서 1980년대 초에 걸쳐 확립된 것으로 나타나고 있다. 그러나 외국에서 도입된 대규모 일관생산 공정은 그것의 기술적 성격에 상응하는 노동력의 사회적 관리방식과 그대로 조응하는 것은 아니었다. 대기업들은 막대한 고정자본이 투자되는 일관공정 산업에 투입되는 노동력을 통제하기 위해 나름대로의 특수한 노사관계 관리전략 체제를 만들어 내야 했으며, 서구의 경우와는 다른 매우 독특한 방식으로 노동력에 대한 통제의 틀을 구축하려고 해 왔다.

<중 략>

끝으로 전문경영체제가 構築되기 위해서는 전문경영자들의 끊임없는 자기능력개발이 必要하다. 소유경영에서 전문경영으로 轉換하는 것은 궁극적으로 專門家的인 자질을 가진 비자본가 경영자가 企業을 經營하도록 하는 것이다. 따라서 전문경영자들이 소유경영자들이 갖고 있지 못한 專門的 能力을 갖고 있어야한 보다 많은 권한 부여받을 수 있고 바로 이것이 企業 경영권 委讓의 基盤이 될 수 있다.
지금까지 살펴본 전문경영체제로의 轉換은 한국재벌기업이 국제경쟁력을 强化하고 國民의 사랑을 받는 存在가 되기 위한 최소한의 필요조건이다. 그러나 이것만으로 充分條件이 갖추어지는 것은 아니다.
재벌기업을 構成하는 사람들이 구태의연한 思考와 姿勢를 버리고 새로운 方向으로 意識을 改革하지 않는다면 모든 努力이 수포로 돌아갈 수도 있다. 즉, 企業의 소유경영자가 근로자, 전문경영자 등 모든 기업구성원들로 하여금 기업경영의 主體임을 自覺케하고, 企業의 成長?발전을 통해서만 自身의 發展이 이루어질 수 있음을 確信시킬 수 있을 때, 비로소 한국재벌기업은 진정한 의미에서 국민에 의한, 국민을 위한, 국민의 기업으로 다시 태어날 수 있을 것이다.

참고 자료

기업구조연구회편(1995), 한국의 대기업-누가 소유하며 어떻게 지배되는가?, 포스코경영연구소
금융감독원 신용감독국 신용지도팀(2007), 06년 말 현재 대기업 구조조정 실적 및 매각추진현황, 한국개발연구원
우영수(1996), 한국대기업집단의 내부거래행위와 경쟁정책, 대외경제정책연구원
이준서 외 4명(2009), 대기업 구조조정 본격화 : 재계 강력한 반발, 연합뉴스 동북아센터
최훈성(2002), 한국 대기업집단 구조조정에 관한 고찰, 건국대학교
현충기 외 1명(2001), 우리나라 기업구조조정의 성과와 평가 - 대기업정책을 중심으로, 경성대학교 산업개발연구소