여성멘토링 도입성공전략-47p

목차

1장 여성 멘토링 올바른 개념
2장 멘토 리더십 기본이해
3장 여성 멘토링의 중요성
4장 후배사랑 여성멘토-10계명
5장 멘토단원 개발 관리 8단계
6장 멘토양성 교육 프로그램
7장 멘토12가지 행동지침

본문내용

1장 여성 멘토링 올바른 개념
1 P&G 여성 멘토링 배경
1 여성 멘토링의 현황

대부분의 기업에서 멘토링 제도를 활용하고 있지만, 아직까지는 별도로 여성 멘토링이 있는 기업은 드물다. 그러나 비록 목적과 형태는 기업 내에서의 멘토링 과 다를지라도, 여자대학교와 사이버 공간상에서의 여성 멘토링은 매우 활발히 이뤄지고 있다.

그리고 2002년 여성부가 처음으로 온라인상에서 여성들이 서로의 경험을 공유 하고 개인의 정서적·심리적·사회적 문제에 대해 경험자들이 조언해주며 다양한 분야의 역할 모델을 제시하기 위한 목적으로 웹페이지 ‘위민넷’를 통해서 사이버 멘토링을 시작했다. 105 쌍으로 시작한 지 2년 만인 2004년에는 400쌍으로 4배 늘어났고, 대기자만 1500여명에 이를 정도로 폭발적인 관심 속에 있다.

앞서 언급한 바와 같이 국내에서의 여성 멘토링은 저조한 편이지만, 최근 다국적 기업을 통해 해외에서 시행되고 있는 여성 멘토링의 도입이 이뤄지고 있다.
인재를 중시하는 GE는 제프리 이멜트 회장의 후원을 바탕으로 비즈니스 능력을 개발하고, 조직 문화를 변화시키며, 나아가 여성이 조직 내 전문 리더로 성장 하도록 돕는 것을 위해 GEWN(GE Women’s Network)을 창단하였다.

인도, 일본,오스트 레일리아 등지에서도 운영되는 GEWN는 벤치마킹을 통해 현대카드· 현대 캐피탈이 ‘우먼스 네트워크(Woman’s Network)’ 를 조직하여 우리나라에도 도입 되었다. 대리 이상 여성 인력 97명으로 구성되어 전체 여성인력 1,005명의업무 이해 및 직무 수행 능력을 높이기 위해 만든 공동체로서, 리더십 및 업무 능력 향상 부문과 신입사원과 조언자 그룹을 연결하는 멘토링 프로그램 부문으로 나뉘어 시행되고 있다고 한다.
이에 앞서 한국 P&G의 경우, 2000년에 사내 복리후생제도의 하나로 영업직 여성 사원들의 모임으로 womens network가 창설되었다. 비록 현대카드·현대 캐피탈 에 비해서 규모도 적고 덜 조직화 되어있지만, 기업에서의 여성 멘토링의 첫 적용 이었고 6년이라는 세월 동안 시행된 점을 고려하여, P&G의 여성 멘토링에 대해 알아보고자 한다.

참고 자료

없음