정부기관멘토링 도입성공전략-43p

목차

1장 공직기관 멘토링 올바른 이해
2장 멘토 리더십 기본이해
4장 국민사랑 대통령멘토-10계명
5장 멘토지원단 운영방법
6장 멘토양성 교육 프로그램
7장 멘토시스템 실무모델-청와대

본문내용

1장 공직기관 멘토링 올바른 이해
국가 지도자 멘토링의 역사적인 배경은 이스라엘의 모세가 4사람의 멘토를 통해 지도자로 추대받은 것과 후에 모세자신이 여호수아를 후계자로 양성한것이다
국내에서는 이씨조선 왕사제도에서 핵심인재인 왕자교육을 통해 500년 이씨왕조의 왕을 세운기록을 들수 있다.

1 국가지도자 양성 이스라엘 멘토링 배경
1 이스라엘 국가지도자 멘토링 배경(BC 1440년경 Best Model
단계1. 국가지도자 배출 유래
모세는 이스라엘의 구원자, 지도자, 예언자이다. 모세는 레위 족속에 속하 며 아버지 아므람과 어머니 요게벳의 아들이며 그밖의 형 아론과 누이 미리암이 있다(민 26:59). 모세의 생애를 40년씩 구분하여 1)애급에서 생활, 2)미디안 망명 생활 3) 이스라엘의 통치자로 생활 이다. 모세의 죽을 때 나이 120세였으나(BC1400년) 눈이 흐리지 않고 기력이 쇠하지 않았다고 한다.
우선 아래와 같이 유년시절, 소년시절, 청년시절, 장년 시절에서 모세를 도운 네 사람 멘토와 노년시절에는 반대로 모세가 여호수와 멘토로서 역할을 소개해 보기로 하자.
멘토1) 어머니 요게벳: 유년시절
멘토2) 바로 공주: 소년시절
멘토3) 형님 아론: 청년시절
멘토4) 장인 이드로: 청년에서 장년시절
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단계2. 후계자 멘토링 유래
멘토모세 멘제: 여호수아
노년시절(멘토 모세)--후계자 여호수아에게 자기 전이(傳移)를 했다.
모세 노년에 후계자 여호수아와의 멘토링 관계이다(출17:8-16, 신34:9) 모세와 여호수아는 멘토링의 좋은 모델이다. 하나님께서는 이스라엘의 차기 지도자를 위해 모세를 멘토로 삼아 여호수아를 오랫동안 준비시켰다. 모세는 여호수아를 회막, 지성소, 시내산 등으로 데리고 갔고(출 24:9-18, 33:7-11), 하나님의 말씀을 직접 가르치고 전했으며(출 17:14, 수1:18), 때때로 개인적으로 지도하였다(민 11:28-30), 또한 여호수아는 지도자로서의 모세를 사역의 모델로 삼아 그의 행동 하나하나를 눈여겨보면서 배웠다(출32:15-35). 그 결과 여호수아와 모세는 유사점이 많았다. 이러한 유사점은 여호수아에게 끼친 모세의 멘토링의 영향이라고 볼 수 있다. .

참고 자료

없음