리더십의 사례연구 (역사나 현실에서 리더십의 사례를 하나 택하여 S-리더십의 7 단계와 3대 능력, 6개 태도에 따라 설명하세요)

목차

1. 리더십 스타일

2. 리더십 스타일 사례 연구
1) 지시적 리더십
2) 후원적 리더십
3) 참여적 리더십
4) 성취 지향적 리더십

본문내용

1. 리더십 스타일
House는 리더가 하나이상의 리더십 스타일을 보일 수 있다고 믿는다.
.....Fiedler의 리더가 하나의 주도적인 스타일을 갖는다는 주장과 대조가 된다..
지시적 리더십 - 종업원에게 무엇을 어떻게 수행하는지에 대한 지침을 제공, 작업일정 수립, 성과목표 유지.
후원적 리더십 - 종업원의 복지와 욕구에 대한 관심을 가짐, 종업원에게 우호적이고 접근 가능하게 하고 평등하게 대한다.
참여적 리더십 - 종업원과 상담하고 의사결정을 할 때, 그들의 아이디어를 진지하게 고려.
성취 지향적 리더십 - 도전적인 목표를 설정하고 뛰어남을 강조하며 종업원의 능력에 대해 신뢰를 보임으로써 최고수준의 업무수행을 하도록 종업원을 고무시킴

< 중 략 >

성취 지향적 리더십
맥도널드의 레이 크락
미국에서 맥도널드 프랜차이즈를 얻기 위해서는 2년 간 무보수로 일을 해야하고 전업으로 일할 여건을 갖추어야한다. 대신 돈이 많이 들지 않는다. 왜냐하면 다른 일을 하면서 부업으로 맥도널드를 경영하는 것은,레이 크락 자신이 전 재산을 팔아서 이 사업을 시작했듯이 모든 가맹점 주인들도 이 사업에 전력투구해야만 성공할 수 있다는 계산이다. 그가 그러한 사람을 찾기 위해서 택한 방법이 돈이 아니라 2년 간 맥도널드에 대한 헌신적인 관심이라는 것이다.

정주영 명예 회장
주배일 산업항 공사시 공기를 맞추기 위해 실무진들은 리야드 여행자 숙박소에서 외출 외박을 일절 금지하고 밤새워 서류를 준비하였다. 그래서 100페이지가 넘는 견적서를 만들었고, 12억 달러에서 25%를 깎고, 거기에서 5%를 다시 깎아서 8억 7000만 달러였다. 하지만 서류를 제출한 전갑원 상무가 9억3114만 달러를 썼고 또한 8개월 공사기간을 단축시키겠다는 점을 들어 입찰을 받았다. 이 돈은 당시에 한국정부 예산의 50%이상을 차지하는 것 이였다. 이 공사는 4척의 초대형 유조선 정박터널을 건설하는 것으로 경험이 전무했다. 이 공사는 자재의 양은 엄청 낫다. 콘크리트 소요량은 5톤 트럭으로 20만대 분이었고, 철강제가 1만톤 짜리 선박으로 열 두척 분이었다. 게다가 36개월이라는 공기를 틀림없이 맞추어야 했다.

참고 자료

없음