[삼성전자]삼성전자의 경영전략과 향후 전망 보고서

소개글

[삼성전자]삼성전자의 경영전략과 향후 전망 보고서

목차

Ⅰ. 브랜드 강화 전략
Ⅱ. 다른 사업과 시너지 창출
Ⅲ. 무선사업부의 역할
Ⅳ. 치열한 경쟁상황
Ⅴ. 해결과제

본문내용

Ⅰ. 브랜드 강화 전략

1990년대 초반부터 삼성전자의 강점으로 꼽혀온 반도체 부문은 20년간 캐시카우(cash-cow·일정한 수익을 꾸준히 창출해주는 사업이나 상품) 역할을 하며 시너지를 내왔다. 그러나 반도체 칩은 한계가 있었고 휴대폰을 통해서 작년 말 기준 삼성전자의 브랜드 가치는 329억달러로 세계 9위로 올랐다.
삼성전자는 시장을 선도하는 우수한 기업이라고 할 수 있다. 다양한 전자제품을 시장에 출시하여 막대한 성과를 올리고 있는 기업이다. 특히 스마트폰 부분에서 우수한 강점을 나타내며 높은 점유율을 기록하고 있다.
삼성전자는 글로벌 시장에 진출하여 단기간에 성과를 거둔 것이기 때문에 삼성전자의 성공은 시사하는 바가 크다고 할 수 있다.

<중 략>

다가올 난관을 잘 극복하기 위해서는 앞서갔던 경쟁 업체의 제품을 분석하고 좀 더 나은 제품을 만드는 ‘캐치업’ 전략으로는 어렵다. 혁신적인 인재를 등용하고, 모험을 즐기는 DNA를 심는 것이 지금부터 삼성전자의 과제임과 동시에 성장의 원천이 될 것이다.
삼성전자가 지금까지 추구해오던 전략은 빠른 추격자 전략이었다. 기존의 어떤 업체가 시장을 선도하게 되면 그 업체보다 시장의 진출은 늦지만 그 업체를 앞지를 수 있는 우수한 제품을 단기간에 개발함으로서 시장점유율을 높이는 것이다.
시장의 선도자는 성공했을 때에는 막대한 이점을 가지지만 실패했을 때에는 막대한 손해가 발생하게 된다.

참고 자료

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