인적자원관리- 맥도날드와 삼양사 분석

소개글

맥도날드와 삼양사의 인적자원관리

목차

Ⅰ. 서론
Ⅰ-ⅰ. 인적자원관리 현황

Ⅱ. 인적자원관리 분석
Ⅱ-ⅰ. 교육훈련 - 맥도날드
1) 교육 훈련 관련 기본지식
2) 기업소개
3) 사례 요약 및 분석

Ⅱ-ⅱ. 동기부여 - 삼양사
1) 동기부여 관련 기본지식
2) 기업소개
3) 사례 요약 및 분석

Ⅲ. 인적자원관리 전략 및 발전방안 수립

Ⅳ. 시사점

Ⅴ. 참고문헌 및 사이트

본문내용

인사관리란 기업경영에 필요한 인력을 관리하는 것으로 인력유입과 개발, 성과 평가 및 보상, 인력유지와 방출 등을 계획 ? 실행 ? 통제하는 활동이다.
전통적인 인사관리는 조직과 종업원의 관계가 매우 단조롭고, 획일적이며, 기능적으로 짜여있었다. 특히 한국의 기업들은 관료주의적이 성향이 강했고, 능력보다는 연공주의 위주의 틀에 박혀있었다. 또 종업원들은 짜여진 틀에 의해 직무를 행하였다. 그리고 그에 대한 보상과 평가를 받는 것이 인사관리로만 여겨졌다. 인사관리가 인적자원관리로 변한 것 또한 최근에 일이다. 이는 우리나라가 인사관리에 대해서 그 중요성을 인식한 것이 얼마 되지 않았다는 뜻이다.
최근 들어 이러한 과거의 양상들이 많이 변하였다. 임금제도의 경우 경직되고 일괄적인 임금을 받아왔으나, 현재는 연봉제, 스톡옵션 등 다양한 방법의 임금을 받고 있다. 그리고 평생고용이 보장되었으나 현재는 그렇지 않다. 정규직위주였으나 이제는 비정규직이 증가하고 있는 추세이다. 특히 IMF이후 우리나라의 인사관리가 조금씩 급변하기 시작했다.

<중 략>

1. 공감대형성
인적자원을 채용하는 것에서 그치는 것이 아니다. 이제는 사내에서의 조직생활도 기업의 유지, 발전에 중요한 요소 중 하나로 대두되고 있다. 그래서 최근에는 기업조직 내에 또 다른 조직을 만들어 활동하고 있다. 야구동호회나 차(tea)동호회와 같은 그룹을 형성하여, 관심사가 비슷한 사람들끼리 모여 친목을 다지는 것이다. 이러한 활동을 통해서 서로 교감을 하고 공감대를 형성하여, 조직 운영에 활기를 더하고 능률적으로 일하는 환경을 만들 수 있다.

2. 웹2.0에 친숙한 문화만들기
인터넷의 보급이 확산되었다고 하더라도 아직까지 그 뿌리가 깊지는 않다. 현 회사실정을 보면 아직 인터넷에 익숙하지 않은 40, 50대의 사원들이 많다. 그러한 사원들을 위해서는 IT교육 프로그램을 실시해야한다는 것이다. 좀 더 잦은 노출을 통해 그들에게 익숙함을 느끼게 해주고, 더불어 전산작업을 통해 신속한 일 처리를 가능케 해야 할 것이다.
3. 유연성과 창의력이 뛰어난 인재의 육성
글로벌 시장 환경이 빠르게 급변하고 있고, 기업은 이러한 환경에 변화에 따라 필요한 전략을 창의적이고 효과적으로 실행할 수 있는 유연성과 창의력이 뛰어난 인재의 육성을 확 보하는 것이 중요해지고 있다. 따라서 기업은 먼저 인재의 시야를 넓게 해주는 교육 또는 프로그램을 실시하고, 더불어 충분한 시간과 자원을 투자해서 직무에 대한 경험을 쌓을 수 있는 교육기관을 제공함으로써 유연성과 창의력이 뛰어난 인재를 확보할 수 있을 것이 다.

참고 자료

인적자원관리 (오종석, 김종관 저 / 탑북스)
인적자원관리 (임창희 저 / 비앤엠북스)

삼양사 홈페이지
라임경제 산업부문 참고
http://www.newsprime.co.kr/news/articleView.html?idxno=239923
맥도날드 홈페이지
잇데일리(IT DAILY) 인터넷 뉴스