하버드 비즈니스 스쿨 - CEMEX 해석본

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하버드 비즈니스 스쿨의 Globalization of Cemex 해석본

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CEMEX의 세계화
지리적 다각화는 우리에게 다양한 지역에서의 각양각색의 비즈니스 싸이클을 운영할 수 있게 해준다. 장기간 동안, 우리의 비즈니스 1/3보다 더 많은 시장을 차지할 수 는 기업은 아무도 없다는 것을 입증하기 위해 노력했다. 그러나 우리는 아직 주기적인 경기후퇴와 호전의 균형을 위한 다각화를 이루지 못했다. 우리는 글로벌 시장에서 때때로 혹은 우연적으로 발생하는 비즈니스의 비용들의 요인들이 변동적이라 생각하지 않는다.
우리는 변동성을 위해 계획하고 준비한다. 우리는 그것으로부터 어떻게 수익을 창출하는지 배웠다. - Cemex의 CEO Lorenzo Zambrano
1990년, Cementos mexicanos 는 미국과 같은 주요 수출시장에 수출하는데 있어 무역제제를 받는 멕시코의 시멘트 기업이다.
1999년 말, CEMEX는 15개 국가(지역)에 시멘트 공장과 30개의 생산과 유통 기능을 맡은 30개의 시설들을 소유했으며 60개보다 많은 나라(지역)과 시멘트를 거래했다.
멕시코인이 아닌 사람들의 운영은 연간 자의 60%정도를 차지했고, 수익의 50%, EBITDA의 40%를 약간 넘었다. CEMEX의 연간매출액(Sales revenues)은 1989년 1billion보다 약간 낮았고 1999년에는 거의 5billion정도되었다. 이정도라면 용량(capacity)부분에서 세계에서 3번째로 큰 시멘트 기업이며 뿐만 아니라 가장 큰 세계적 상인(trader)이다.

<중 략>

CEMEX는 그들의 직원들에게 많은 IT 트레이닝 프로그램들을 제공하고, 또한 새로운
기술을 사용함에 있어서 적극적으로 그들의 트레이닝 기능을 점검하기도 했다.
개인적인 인공위성 TV채널은 이 목적을 위해 받아들여졌고, CEMEX는 Monterrey Tech와
협력하여 가상의 MBA를 개발하였다. 이것은 위성 TV, 인터넷, 대학 캠퍼스의 네트워크
를 결합하여 MBA학생들의 경영진에게 전달된다.
회사의 공공프로필은 채용에 엄청난 도움이 됬는데, 멕시코의 최고 교육 기관의 졸업생 뿐만아니라 최고 해외 비즈니스 학교들의 멕시칸 졸업생들과, 다른 선두 기업들의 졸업생들까지 포함시켰다.
이처럼, 보스턴 컨설팅 그룹이 CEMEX의 주요 전략 컨설턴트로 있었던 동안, 전문가들
중 한명보다 더 나았다회사의 전략적인 계획기능은 McKinsey 남자졸업생
전반적으로, 많은 것들이 CEMEX처럼 공학기술 위주에서 자본환경에따라 좌우되는 쪽으
로 바뀌는 추세였다.

참고 자료

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