[Case study]번역 Sunrise Medical, Inc.’s Wheelchair Products 해석

소개글

Case study 한글 번역본 입니다. Sunrise Medical, Inc.’s Wheelchair Products 해석이 잘되어 있습니다.

목차

1. 1993년 휠체어산업
2. Distribution and Sales(유통과 판매)
3. Rehab suppliers
4. General HME dealers
5. Med/surg distributors
6. Production Technology
7 . Competitors(경쟁사)
8. Invacare Corporation
9. 휠체어 제품라인
10. Sunrise Medical, Inc.
11. Corporate Programs
12. Wheelchair Product Line
13. Distribution, Sales and Service
14. Manufacturing
15. Chandler`s Decision

본문내용

1993년 8월 중순 Sunrise Medical CEO인 H. Chandler는 Torrance, California본사의 그의 사무실에서 회사의 Strategic Plan을 리뷰하고 있었다. 선라이즈는 재활, 재생 환자들이 사용하는 휠체어,목발 등의 제품을 판매 했다. FY1993년에는 회사 창립 10주년으로 319M$의 매출에 5.7%의 수익을 내고 Financial World지에서 만든 상위200대 미국성장회사로 3년 연속 리스트에 올랐다. 또한, Sunrise의 사회적책임 프로그램으로 1993년 “Companies With a Conscience(도덕적인 회사)”라는 제목의 책 출간하기도 했다.
1994년 전략계획은 사업부서 목표들간의 향후 conflict를 uncovered하였다.

<중 략>

챈들러는 “최상위 추구”프로그램이 완전히 분산체제의 조직에서도 운영이 가능하다고 강하게 생각했다. 그는 5개 강령-직원제안프로그램(OFI)-이 중심 Initiative라고 생각 했다. OFI의 예로, 공장의 신장비에 대한 bottleneck을 해소하는 제안도 있었다. 관리자는 48시간내에 서면으로 호불호를 결정한다. OFIs 접수건의 90%이상이 관리자의 승인이 되었으며, 사업부는 직원들에게 다양한방식의 OFIs에 대한 보상을 하였다. 굉장한 OFIs 효과는 주기적으로 전파모임에서 알려지게되었다. 전파모임을 위해 공장은 반나절 가동을 중지하고 무대가 세워졌다(보통, loading dock에). 퀵키에 관리자들은 “Top 10리스트” 읽고 직원팀은 자신들의 PT에 초대를 했다.

<중 략>

Guardian사의 1994년 전략계획은 완전하고도 철저한 제조 및 조립 공장에서 만들어지는 크롬 lightweight standard 모델 판매 개시 제안을 포함하고 있었다. Chandler가 제안서에서 얘기하고 있듯이, 그는 Quickie사와 Guardian사 제품라인에 용량에 기초한 할인을 제공해 달라는 몇몇 거대한 general HME 딜러들 때문에 최근에 애를 먹고 있었다.

참고 자료

없음