ERP도입사례-POSCO

등록일 2002.12.05 한글파일

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Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. POSCO의 회사 개요
2. POSCO의 ERP 도입 배경
2.1 ERP의 개념
2.2 POSCO의 ERP 도입
3. 실질적인 POSCO의 ERP 구축 과정
3.1 POSCO의 ERP 구축 준비 과정
3.2 POSCO의 ERP 시스템 구축
4. 성공적인 POSCO의 ERP 도입 전략
4.1 내부로부터의 변화
4.2 고객 중심으로 내부 프로세스 혁신
4.3 36대 중점 혁신 과제 선정
4.4 전임원에게 오너십 부여
5. POSCO의 ERP 구축시 성공요인

Ⅲ. 결론
1. POSCO의 ERP 영향과 효과
2. POSCO의 ERP 구축의 시사점

본문내용

Ⅰ. 서론

ERP시스템을 정보시스템의 일종으로 정의하고, 오라클사로부터 구입한 ERP시스템을 구축하여 ERP를 현재 성공적으로 실행중인 포스코사를 대상으로 조사를 하였다.
POSCO의 ERP 도입 배경, 실질적인 POSCO의 ERP 도입 과정, 성공적인 POSCO의 ERP 도입 전략, POSCO의 ERP 구축시 성공요인 및 이를 통한 POSCO의 ERP 영향과 효과를 살펴보고자 한다.

Ⅱ. 본론

1. POSCO의 회사 개요
불과 30년 이라는 기간 동안 포스코는 한국을 대표하는 기업이자 세계 철강 업계의 리더로 발돋움 할 수 있었다. 1968년에 창립된 포스코는 국내 유일의 고로(高爐:용광로) 업체로 현재 2800만톤 규모의 조강 생산능력을 갖추고 있으며, 포항제철소 270만평, 광양제철소 450만평의 대지에서 열연, 후판, 선재, 냉연, 전기강판, 스테인레스 스틸 제품 등을 생산함으로써 세계에서 가장 경쟁력 있는 제철회사로 자리매김하고 있다. 그러나 민영 기업으로 다시 태어난 포스코는 시대의 변화를 이끌어 가는 기업으로서 다시 태어나려 하고 있으며, 또한 '고객 없는 포스코는 있을 수 없다'는 슬로건 아래 Win-Win 경영방침으로 자사의 성공 및 고객의 성공을 약속하고 있다. 고객의 니즈(Needs)에 최선을 다하고, 사회봉사와 환경보전에 앞장서는 캠페인을 통해 초일류 기업으로 거듭 태어나는 모습을 보이고 있다.