3자물류(3PL) 의 정의와 성공조건

소개글

제 3자물류(3pl)에 대한 개념과 3자물류(3pl)의 성공조건에 대하여 쓴 리포트입니다.

목차

Ⅰ. 3자 물류
1. 아웃소싱
2. 3자 물류 개념설명
3. 우리나라 입장에서 본 3자 물류 육성의 필요성

Ⅱ. 3자 물류의 성공 조건
1. 3자 물류 사업자 선정요인
2. 3자 물류의 편익과 위험

본문내용

Ⅰ. 3자 물류
1. 아웃소싱
2. 3자 물류 개념설명
3. 우리나라 입장에서 본 3자 물류 육성의 필요성

Ⅱ. 3자 물류의 성공 조건

1. 3자 물류 사업자 선정요인
2. 3자 물류의 편익과 위험
Ⅰ 3자 물류(3PL)

1. 아웃소싱

아웃소싱(outsoursing)은 프리 할라드 교수가 주장한 ‘경쟁이론’에서 유래한 용어로 “각 기업은 인력, 자본, 시설에 한계가 있기 때문에 건물관리나 식당운영 등의 업무를 외부 전문 업체에 의뢰하는 것”으로 정의하고 있다. 이와 같이 아웃소싱은 경쟁이론에서 근거한 기업의 경영전략의 일부분이라고 할 수 있다.
아웃소싱은 크게 2가지로 나뉘는데, 하나는 기업 내부의 프로젝트나 활동을 기업 외부의 제3자에게 위탁해 처리하는 것으로 인소싱(insoursing : 내부조달)과 반대되는 개념이다. 1980년대 후반에 미국 기업이 제조업 분야에서 활용하기 시작해 전 세계 기업들로 급격히 확산되었고, 이제는 경리, 인사, 신제품 개발. 영업 등 모든 분야로 확대되었다. 이는 기술 진보가 가속화되고 경쟁이 심화되면서 기업의 내부조직(인소싱)을 통한 경제활동비용보다 아웃소싱을 통한 비용이 훨씬 적게 든다는 점에 따른 것이다.

참고 자료

없음