이랜드 중국진출전략 A+ 발표자료

소개글

2012년 대기업 계열사가 아닌 국내기업 중 최초로 매출 10조를 바라보고 있는 이랜드!
1993년 단일브랜드로 연매출 1000억원 달성이후 패션전문기업에서 외식, 백화점, 테마파크 등을 거느린 공룡그룹의 면모를 갖춘 이랜드가 2012년 중국시장 매출목표인 2조 1천억을 무난하게 달성할 것으로 많은 전문가들은 보고 있습니다.

1994년에 중국시장에 첫발을 내디딘 이후 눈부신 성장을 이뤄온 이랜드의 성공전략은 무엇이었을까요?
이랜드의 성공적인 중국시장 진출전략을 다각도로 분석하고 그룹확대를 위한 글로벌 전략을 제안하여 MBA 경영전략 과정에서 A+을 받은 우수 발표자료입니다.

여러분의 발표자료나 리포트를 작성하실 때 유용하게 참고하시기 바랍니다~

목차

1. 이랜드의 성장
2. 이랜드그룹 현황
3. 중국 진출 배경
4. 중국 사업부 매출액 추이
5. 중국사업현황
6. 중국진출 전략
1) 직영체제, 백화점만 공략!
2) 중국에 뼈 묻을 각오로 구석구석 방문!
3) 길게 내다보고 기본에 투자!
4) 중국인들의 마음을 움직이다!
5) 핵심인재 배치 및 철저한 현장조사
6) 귀여운 곰 캐릭터, 중국인 정서를 사로잡다!
7. 이랜드 글로벌화 전략
8. 이랜드 해외진출 현황
9. 그룹확대를 위한 전략

본문내용

브랜드 전략
중국 공항에서부터 광고 시작
구매력 높은 고객에게 브랜드 집중 노출

브랜드 로고 변경
아이비리그 테마로 고급 이미지

2010년 580여개 백화점, 2400개 매장 진출
2012년 중국 전역 5,341개 매장, 10년간 연평균 60% 성장

정확한 시장 조사
중국의 확연히 다른 지역색을 고려 각 지역에 대한 정확한 정보 수집

직영 체제 고집 및 정직한 기업 이미지 구축
대리점 체제는 생명력이 약하다고 판단 ->100% 직영 체제 고집
백화점 진출을 원칙으로 정하고 2~3년 단위의 리뉴얼 감행
성실한 세금 납부 및 다양한 지역사회 후원 -> 정직한 기업 이미지 메이킹

참고 자료

없음