수노래방 경영분석과 마케팅전략 분석및 개선방안 제안

소개글

수노래방 경영분석과 마케팅전략 분석및 개선방안 제안 보고서입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며
1. 수노래방 소개
2. 수노래방 경영이념
3. 수노래방 서비스특성
4. 기업선정배경

Ⅱ. 본 론
1. 환경분석
(1) 노래방 산업의 발전
2. 경쟁사 분석
(1) 질러존
(2) 준코 노래타운
(3) 그 외 경쟁사
3. SWOT 분석
(1) 강 점(2) 약 점
(3) 기 회
(4) 위 협
4. 마케팅믹스 4P+3P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
(5) Process
(6) People
(7) 물리적 환경

Ⅲ. 맺음말
1. 개선사항
(1) 매주 수요일 秀노래방만의 특별한 이벤트 秀 Day !!
(2) 프로모션
(3) 이벤트방
(4) 홈페이지 활성화 / 기프티콘 실행 / 어플리케이션 제작
(5) 수 노래방 테마의 다양화

본문내용

이것이 가능했던 이유는 처음 秀노래방 기업의 사업 시작은 카페에서 출발했다. 그래서 인테리어 측면에서는 일반 노래방보다 앞서 있었다. 그래서 처음에는 카페사업을 하던 것을 요즘 천편일률적인 노래방 시장에 뛰어 들어 새로운 노래방문화를 만들기 위해 시작한 것이다. 현재, 홍대 본점을 중심으로 빼어날 수 압구정점, 럭셔리 수 강남점, 신촌점, 부평점, 발리스타일 수 일산점 등 총 8개의 컨셉으로 운영 중이고, 계속 전국적으로 매장 수를 늘려가고 있다.
`외국 어디에 내놓아도 부끄럽지 않을 한국만의 문화를 만들고 싶다`는 게 秀노래방의 취지이다. 서비스에 집중한 秀노래방의 직영관리제는 한국 노래방문화에 있어서 하나의 개혁이었다.
노래방 산업의 성숙기에 시장에 들어온 秀노래방 90년대 초 이후 10년이 지난 지금은 어느 정도 성숙기 또는 성숙기의 후기단계에 접어들었다고 말할 수 있다. 이미 수요의 증가는 한계에 달했으며, 공급의 과잉과 과다경쟁으로 수익성이 감소할 수밖에 없는 것이다.
발전기에는 `노래방 붐`이라고 할 정도로 놀이, 유흥문화의 핵심을 이루었던 반면에, 상대적으로 다양한 대체업종이 개발됨에 따라 수요가 다른 곳으로 분산되었다. 또한 노래방 수익구조 자체의 변화로서, 사업 초기에는 노래방 이용료가 수익의 많은 부분을 차지하고, 음료수 등 기타 판매가 이를 보충하는 형태의 수익구조를 가졌으나, 수요인구의 감소와 이에 따른 대응으로 주류, 안주 판매를 통한 수익의 감소분에 대한 만회, 또는 새로운 수익의 창출의 형태로 변화하였다.

참고 자료

없음