아모레퍼시픽,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p
- 최초 등록일
- 2012.06.28
- 최종 저작일
- 2012.06
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소개글
아모레퍼시픽,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p
목차
I. 아모레 퍼시픽의 비전 및 목표
II. 아모레 퍼시픽 소개
II. 이전 화장품 유통경로 의 문제점
III. 아모레 퍼시픽의 유통경로 혁신
1) 전문점 직배송 체계 구축
2)DPC시스템으로의 전환
3)물류 정보화 및 통합배차 시스템 구축
4)小LOT 대응 시스템 전환
5)회수물품 합리화 전략
V. 향후 아모레 퍼시픽의 전략
VI. 용어 정리
본문내용
아모레 퍼시픽의 비전 및 목표
‘2015 Global Top 10진입, 아시아 뷰티 크리에이터’
2015년 매출 40억 달러,해외매출비중 30%를 목표,
매출액 대비 물류비용 2% 구조 유지
오산 HUB 물류센터를 구축하여
물류 경쟁력 발전에 기초 마련
<중략>
전문점 직배송 체제 구축
단기 효과
아모레 퍼시픽의 브랜드 점포 내 노출을 높임과 동시에 경쟁브랜드의 distribution차단
(휴 플레이스 →’아리따움’으로의 전환으로
약 25%의 대리점 채널이 없어짐)
<중략>
小 LOT대응 시스템 전환
- 小LOT 생산을 통한 다품종, 소량, 다빈도 유통 구조 정착
- 7,000억 매출 = 1조6,000 매출 시의 동일한 재고량 유지 가능
- 수요 예측 정확도 향상, 물류 재고 거점 집약
- 크로스 도킹 시스템 구축으로 재고감소 및 결품 비율 감
참고 자료
없음
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