건설사업관리의 영역 중 설계관리에 관한 연구

소개글

건설사업관리의 영역 중 설계관리에 관한 연구

목차

1. 서론
1.1 연구의 배경 및 목적
1.2 연구범위 및 방법

2. 국내,외 설계관리 절차서 현황
2.1 국낸 발주기관별 설계관리 절차서
2.2 외국의 설계관리 절차서

3. 발주자를 위한 설계관리 절차서
3.1 설계관리 표준 절차서의 효과
3.2 설계관리 표준 절차서의 구성

4. 결론

본문내용

1. 서론
1.1 연구의 배경 및 목적
설RP관리란 사업주의요구사항을 파악하여 사업의 목표를 정확히 이해하고, 그 목표를 전체 설계관련자들과 공유할 수 있도록 설계기준을 정하며, 전체 사업일정과 적절한 작업 기간을 고려하여 설계 성과물이 작성되도록 관리함과 동시에, 설계관련자 간의 원활한 의사소통을 통하여 설계오류의 최소화, 설계의 전반적인 품질향상, 공사비용 및 유지관리비용의 절감 등의 효과를 극대화하기 위하여 설계 전반에 걸쳐 이루어지는 관리행의를 의미한다. 설계관리업무를 철저하게 하면 설계 부적정에 따른 부실시공을 방지할 수 있을 것이다. 표1에서 알 수 있듯이 설계검토 미흡에 따른 설계부적정이 시설공사의 부정적 요인 중 가장 큰 요인이 되고 있어 설계관리에 의한 시공품질이 극대화 될 수 있다. 미흡한 설계는 빈번한 설계변경을 유발하며, 이는 공기지연 및 공사비 증가로 이어진다.
체계적이고 효율적인 설계관리 업무가 이루어져야 최적의 설계 성과품을 얻을 수 있으며, 이는 성공적 건설 사업의 기본이라고 할 수 있다.

국내 설계관리 업무는 발주기관별로 차이가 있고 설계관리 업무의 개념은 설계 성과품에 대한 검토로 국한되어 설계자와 발주자 사이의 대립적인 관계를 형성하고, 설계단계에 사업목표나 발주자의 요구사항이 반영되기 어려운 구조이다.
발주자의 설계관리 기술능력 향상과, 신속하고 정확한 업무진행이 가능하도록 표준화된 설계관리 절차서의 작성을 본 연구의 목적으로 한다.

참고 자료

없음