기업의 성장단계와 성장전략

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영업,마케팅,기획. 모두 조직이 갖춰져야지만 기업이 성장할수있는 조건이 완성된다고 생각합니다 어떤 기업이던지 사람이 갖춰져 있지않다면 어려움을 겪을수밖에 없으며 성공을 하려면 안정된 조직이 필요하다
소기업 경영전략
성장전략
기능전략국
제화전략 (외부적 요소)

벤처기업 상장단계별 경영전략
창업기: 신제품이나 기술을 기업화하기 위해 사업을 시작하는 초기에는 자본과 인재가 부족한 것이 보통이다. 높은 위험이 따르는 단계이므로 투자자를 모으는 것이 가장 어려운 문제다. 기업설립 단계에서 치밀한 계획과 실행이 필요하고 경영상의 위험을 관리하는 전략이 요구된다.

성장초기: 신제품이나 신기술이 시장 진입에 성공하여 시장을 점파 확대하면서 성장해 나가는 단계이다. 그러나 아직 경영의 틀이 완전히 잡혔다고 보기는 어렵다. 자본 축적이 충분히 이루어지지 않아 재무구조가 취약하다. 판매와 마케팅에 초점을 맞추어 관리하는 전략이 필요하고, 손익분기점에 도달할 때까지 기업의 조직을 안정시키는

전략안정성장기: 적절한 재무관리 시스템을 구축하고 조직적인 제조 및 재고관리를 해야 하며 한편 기업의 시스템화를 염두에 두고 경험 있는 경영진의 충원을 고려하는 경영 전략.

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