[생산관리] 생산관리 용어의 개념

목차

1. 기업의 신념과 생산관리의 중요성
2. 산업경쟁력의 결정요인과 생산관리
3. 경쟁능력변수의 선택과 집중을 위한 총체적 고려의 필요성 4. 제품개발의 원칙
5. 품질기능전개
6. 집단관리기술(Group Technology)
7. 셀생산방식
8. 체계적 배치계획법(SLP)
9. 통합의 경제
10. 직무확대 및 직무충실화
11. MRP(자재소요계획)/ERP
12. OC 곡선
13. JIT(Just-in-Time)
14. 가치분석(Value Analysis)
15. CALS

본문내용

1. 기업의 신념과 생산관리의 중요성
조직이란 '공통목적을 지향하는 다수인의 조정된 통합적 노력'으로서 효용의 창출, 교환 및 소비를 위한 매개체(수단)로서 존재하게 된다. 이는 오늘날 자본주의 사회에서 가장 잘 발달된 조직 중의 하나인 기업의 사명의 기초인 기본적인 신념에 다음과 같이 잘 나타나 있다.
※ 기업의 신념
→제품이나 서비스는 적어도 그의 가격 이상의 가치(혜택)을 제공하여야 한다.
→제품이나 서비스는 특정한 시장의 고객욕구를 충족시켜줄 수 있어야 한다.
→생산기술은 가격과 품질 면에서 경쟁적인 제품이나 서비스를 제공할 것이다.
→기업은 다른 사람들의 노력과 지원으로 생존·성장하며 수익을 얻을 수 있다.
어떤 형태의 조직이든 고객의 욕구를 만족시켜줄 수 있을 때에만 존립할 수 있고, 이러한 간단한 기준이 바로 조직의 존재가치를 설명할 수 있는 유일한 보편적 조건이다. 따라서 모든 조직은 만족시켜주고자 하는 욕구를 결정하고, 한정되어 있는 유용한 사회적 자원을 동원하여 이를 충족시켜줄 수 있는 제품 및 서비스를 생산하는 시스템과 이를 고객에게 전달하는 시스템으로 구성된다. 기업 조직에서는 이 두 시시템을 일반적으로 "생산/운영(production/opemations)"과 "마케팅/판매(marketing/sales)" 기능이라고 부른다.

참고 자료

없음