노비타 novita 비데 마케팅 STP,SWOT,4P전략분석및 나의견해

소개글

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목차

Ⅰ. 국내 비데시장 분석
1. 비데 시장의 성장 추세
2. 시장/소비자 환경 분석


Ⅱ. 노비타 분석
1. 노비타의 연혁
2. 노비타의 이번
1) Global
2) Living Healthcare
3) Leading
3. 노비타의 SWOT분석


Ⅲ. 경쟁사 분석(웅진 룰루 비데)
1. 강력한 인적판매 네트워크 ‘코디’ (CODY, Coway Lady)
2. 렌털 시스템.
3. 강력한 브랜드 인지도.
4. 다양한 제품 라인업.


Ⅳ. 노비타의 STP전략
1. Market Segmentation
2. Market Targeting
3. Positioning


Ⅴ. 노비타의 4p전략
1. Price
2. Product
3. Place
4. Promotion


Ⅵ. 나의 견해

본문내용

Ⅰ. 국내 비데시장 분석

1. 비데 시장의 성장 추세

비데의 급속한 확대는 대략 2000년도 부터로서, 웰빙개념의 급속한 확대와 매스컴 등 보도가 집중적으로 다루어지기 시작하면서 시장이 확대하였다. 현재 도입기에서 성장기를 넘어가는 과정으로 시장이 급속히 팽창되어있으며 성장률, 매력도를 볼 때 고성장이 기대되는 시장이다.
비데시장을 크게 일반 유통시장, 렌탈시장, 건설특판 시장 등으로 구분할 수 있다.
렌탈시장은 강력한 영향력이 있는 판매방식으로 현재 비데시장을 주도하고 있지 만, 최근에는 일반 유통시장과 건설시장의 확대가 이루어지고 있는 상황이다. 일반 유통시장은 각 사의 대리점, 할인점, 양판점, 백화점, 홈쇼핑 등의 기존 유통 채널을 통해 판매되는 시장으로 비데 판매사들은 각 회사의 인지도를 높여 최종 소비자들에게 직접 판매를 시도하고 있다. 그리고 이 시장은 비데가 보급기를 지나 일반화된 제품으로 인식되어 성장기를 맞이하면서 치열한 상황으로 전개되고 있다. 인지도, 비데의 품질, 그리고 A/S 등의 사후 서비스 등에서 결정 될 것으로 예상된다.

2. 시장/소비자 환경 분석

오늘날 현대인들은 좌식 생활의 증가, 여성 다이어트 증가 등으로 변비, 치질 등 항문 질환의 발생률이 높아지고 있다. 또한 청결상태를 유지하기 위해 개인의 건강과 위생에 대한 ‘웰빙’이 확대됨에 따라 비데의 수요가 급속히 증가하고 있다. 점차 청결한 생활에 대한 관심이 증가하고, 비데 사용의 편리성이 널리 인식되기 시작하면서 이제는 비데 사용이 자연스러운 일상이 되었으며, 위생적인 웰빙라이프를 위한 기본 생활가전 제품 중 하나로써 인식되고 있다.
생활가전 업계가 올해 10% 이상 성장이 기대되는 비데시장의 고객 잡기에 나섰다. 국내 비데 시장은 1가구 2욕실 문화의 확산과 초기 구매 고객들의 교체 수요 형성, 업체들의 가격 거품을 뺀 보급형 제품 출시 등 삼박자가 맞아 떨어지면서 본격적인 대중화를 진행되고 있다. 이러한 변화에 따라 신축하는 건물이나 학교, 병원과 같은 집단 건축물의 공공화장실에도 비데를 설치하는 경우가 늘고 있다.

참고 자료

없음