홍보학개론 MPR 기획안 - 2012 피죤 연간 PR플랜; 친환경 그리고 윤리적경영

소개글

잇따른 악재로 위기에 빠진 피죤사의 위기를 극복하고 친환경 그리고 윤리적경영이라는 이미지를 심어주기 위한 연간 PR플랜으로서 MPR기획의 SMTCR모델에 따라서 작성된 과제입니다.

목차

1. 서론
2. 마케팅 목표와 전략 설정
3. 커뮤니케이션 목표 설정
4. 타겟분석 및 설정
5. 전략 시나리오
6. 각 전략별 세부 기획안
7. 컴포지션
8. 예산과 스케쥴
10. 효과측정

본문내용

기존 경영은 단지 인체에 무해한 친환경 제품이라는 컨셉으로, 100년뒤의 환경을 지킬 제품을 만든다는 것이지만 그다지 적극적이지 못해 단순히 친환경 제품이라는 것만 알릴 뿐이고, 또한 일방적 소통일 뿐 소비자와의 소통이 있지 못해 MPR 효과가 크지 않다. 피죤은 오랜 기간 소비자에게 신뢰와 명성을 쌓아왔고, 그로 인해 이번 위기때 반향도 컸던 것이다. 반대로, 다시 피죤의 평판을 복구하기는 적절한 조치만 이어진다면 반대로 더 쉬울 것이다. (또한 현재 상황은 어느 정도의 위기관리와 CPR이 진행된 상황 이후 진행할 MPR과정이기 때문에, 평판이 어느 정도 복구되었다고 가정하고 진행될 것이다.) 그럼에도 불구하고 오랜 기간 피죤이 환경경영 정책을 표방하고는 있었으나 실제로 유한킴벌리처럼은 아니더라도 소비자들의 인식이 친환경기업과는 거리가 있기 때문에, 이 두 가지 속성을 강화하여 지속적인 MPR활동의 파급력을 지금보다 좀 더 올릴 필요성이 있다.
또한 피죤은 역사가 오래되었기 때문에 브랜드수명주기상 굉장히 고루하고 오래된 브랜드로 느껴질 수 있다. 이를 탈피하고 도 다른 성장가능성을 열어두기 위해서 또한 적극적이고 혁신적인, 과거와는 달리 도전하고 발전하는 모습을 소비자들에게 심어줄 필요가 있다. 현재 피죤은 타사에 비해 제품개발이 상당히 뒤처진 상태이고, 신제품 출시도 상대적으로 부진했다. LG생활건강·CJ·옥시 등 경쟁사들은 미국·일본 시장을 벤치마킹해 민감성 피부를 위한 제품, 다양한 향기가 나는 제품 등을 다양하게 선보였으나 피죤은 경쟁사보다 뒤늦게 농축형 제품을 선보인 것 외에는 눈에 띄는 신제품이 없었다. 피죤은 시장선도기업 중 하나긴 하지만 처음 등장했을 때 처럼 시장에 혁신적인 무언가를 가져다 주고 있지 못하다. 브랜드의 생명력을 연장하기 위해서라도, 또한 기업의 성장가능성을 확보하기 위해서라도 적극적이고 혁신적인, 과거와는 달리 도전하고 발전하는 모습이 필요하다.

참고 자료

없음