서번트 리더십에 근거하여 반기문 사무총장 분석

소개글

리더십이론에 근거하여 정치,경제,사회,문화적으로 알려진 인물(반기문)을 선택하여 분석 함.

서론 - 반기문 선택동기 및 인물에 대한 소개

본론 - 서번트 리더십 대한 설명 및 반기문의 행동 및 말을 통한 서번트 리더십에 대한 구체적인 논증

결론- 반기문의 서번트 리더십이 나아 갈 방향

목차

1. 서론 ( 반기문 유엔사무총장 그에 대해 말하다.)

- 반기문 총장을 선택한 동기 및 그의 성장,학력,경력,상벌사항

2. 본론 ( 반기문, 그의 리더십에 대해 말하다.)

- 서번트 리더십의 정의

- 서번트 리더십의 핵심 요소를 바탕으로 반기문 유엔사무총장의 리더십을 정리

첫째> 반기문 총장은 타인을 이해와 협상으로 공감적 경청을 한다.
둘째> 반기문 총장은 식을 줄 모르는 일에 대한 열정을 지녔다.
셋째> 반기문 총장은 배려정신을 지녔다.
넷째> 반기문 총장은 청렴한 도덕성을 지녔다.
다섯째> 반기문 총장은 겸손한 자세로 임한다.

3. 결론 ( 반기문, 그의 리더십이 나아가야 할 방향)

본문내용

반기문 총장의 리더십은 온화하고 부드러우면서도 강한 리더십을 발휘하는 부드러운 카리스마의 서번트 리더십 유형에 속한다. 그는 조용한 가운데 상대의 말을 경청하고, 식을 줄 모르는 열정과 추진력으로 일에 매진하면서도 늘 상대를 배려하는 외유내강 형 리더십을 보인다.

결론 - 반기문, 그의 리더십이 나아가야 할 방향


반기문 총장은 특유의 부드러운 카리스마로 국제사회의 중재자, 조정자, 유엔 개혁의 지휘자로서 독자적인 리더십을 일궈낸 것으로 분석되고 있다. 유엔 사무총장 당선 당시 쇼맨십이나 퍼포먼스에 강했던 전임 사무총장들과 달리 겸손하며 조용한 리더십을 보이는 반기문 총장을 “보이지 않는 사람”이라고 비판하기도 하였다. 2007년 유엔 사무총장 수락연설에서도 언급했던 것처럼 겸손하다고 해서 약속과 지도력이 결여되어 있는 것은 아니다. 겸손은 행실에만 국한되며, 통찰력과 목표에 있어서는 다른 것이다. 리더로서 표현에 있어서는 겸손해야 하지만, 실천에 있어서는 그래서는 안 된다는 것을 몸소 실천해 보였으며 192개국 모두의 지지를 받으며 유엔사무총장 연임 확정으로 증명해 보였다. 기후변화의 이슈화와 분쟁 조정, 여성과 아동의 인권 신장 및 얽히고설킨 각 나라의 이해관계를 잘 조정해 공감대를 이끌어 내었으며
특히, 코트디부아르 대선과 관련한 내전 사태에 적극 개입하고 “아랍의 봄”으로 일컬어지는 중동·북아프리카 민주화 사태를 맞아 시민들 편에 서서 단호한 목소리를 내는 등 그동안의 성과를 통해 소극적이라는 반기문 총장에 대한 초기의 비판은 긍정적으로 바뀌었고, 갈등 중재자로서의 유엔의 위상을 높였다는 평가를 받고 있다.

참고 자료

이하원, 안용균(2006) “조용한 열정 반기문”
신웅진(2007) “바보처럼 공부하고, 천재처럼 꿈꿔라”
서정명(2008) “워렌버핏 처럼 부자되고 반기문처럼 성공하라”
최병순, 조직 패러다임과 리더십, 월간 인사관리, 03. 5월호
김민혁, “반기문 유엔 사무총장에 대한 중간평가”를 읽고 정치평론, 09. 5월호
정문섭 논설위원(2011.6.22) 반기문의 리더쉽, 중부매일신문
사설 연임한 반기문 총장, 어깨가 무겁다(2011.6.23), 중앙일보
네이버 백과사전 (http://100.naver.com)
UN 홈페이지 (http://www.un.org)