홍진크라운

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컨설팅회사에서 근무하시는 강사님 덕분에 그곳에서 진행하는 것처럼 전문적으로 만든 자료입니다. 교수님께서 많은걸 요구하셔서 정말 부담가지면서 심혈을 기울여 만든 자료에요^^
많은도움되시길 바랍니다.

본문내용

Executive Summary
한국 헬멧제품은 고가 고품질의 일본제품과 저가의 중국제품 사이에 위치
헬멧은 ‘안전도, 디자인, 소재’라는 세가지 요소를 중시하며, 제품수명주기(PLC)가 매우 긴 제품군에 속함
(주)홍진HJC는 홍진 크라운으로 시작하여 북미 ,중국, 유럽에 법인을 설립하여 글로벌 기업으로 성장해 옴과 동시에 연구 개발에 적극적 투자로 각종 대회에서 수상
각 국가를 대표하는 경쟁브랜드로는 이탈리아의 AGV, 일본의 SHOEI, 대만의 MONARCH, 중국의 VEGA가 존재함
(주)홍진HJC는 시장을 지리적으로 세분화하고 소득수준을 고려해 특성을 파악한 뒤 그 지역마다의 소비자 수준을 반영함
(주)홍진HJC는 4P의 각 요소를 적절히 활용하여 기반을 다졌으며, 현재는 재무구조가 매우 불안정한 상태임
성공요인
핵심역량을 키워 세계시장에서 경쟁우위를 달성함
인적자원을 확보하고 잘 관리함
고품질을 고집했으며, 더불어 품질에 뒤지지 않는 디자인을 개발함
글로벌 시장에 진출 시 OEM을 지양하고 독자브랜드를 통해 진출하여 독립적인 유통망을 확보함
글로벌 시장에 진출 시 특히 STP 전략을 잘 수립함
신규시장을 개척해야 하며, 헬멧이라는 제품 자체의 PLC가 길다는 것을 감안하여 사업다각화를 꾀할 필요성이 있음
비전제시 : 인도네시아와 같은 새로운 시장을 개척하고 헬멧 착용과 안전에 대한 세계적인 캠페인을 주최할 것

참고 자료

“경영사례연구”, 김영수 & 정동섭 공저, 2008, 학현사
금융감독원 전자공시 시스템 http://dart.fss.or.kr
한국은행 홈페이지 www.bok.or.kr
http://www.hjc-helmet.com

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