[A+]SCM의 정의/필요성/도입배경과 역사/구조/목적 및 도입효과/성격/SCM의 추진을 위한 경영기반 구축/단계별 추진계획/3단계/성공사례3가지

소개글

SCM의 정의/필요성/도입배경과 역사/구조/목적 및 도입효과/성격/SCM의 추진을 위한 경영기반 구축/단계별 추진계획/3단계/성공사례3가지

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. SCM(공급사슬관리)의 개념

Ⅲ. SCM(공급사슬관리)의 필요성

Ⅳ. SCM(공급사슬관리)의 도입배경

Ⅴ. SCM(공급사슬관리)의 등장배경과 역사
-SCM 추진을 위한 7가지 원칙

Ⅵ. SCM(공급사슬관리)의 구조

Ⅶ. SCM(공급사슬관리) 구성요소 및 추진효과

Ⅷ. SCM(공급사슬관리)목적 및 도입효과
- SCM의 성격

Ⅸ. SCM(공급사슬관리)의 추진을 위한 경영기반 구축

Ⅹ. SCM(공급사슬관리)의 단계별 추진계획

Ⅺ. SCM(공급사슬관리)의 3단계

Ⅻ. SCM(공급사슬관리)의 성공사례 3가지 기업

본문내용

SCM이란 “기업 내 또는 기업간의 다양한 사업 활동의 프로세스와
부문간/부서 간에 존재하는 벽을 넘어서 주주로부터 고객 납품에
이르기까지 상품 공급의 흐름을 효율적으로 관리하는 것.

부문마다 혹은 기업마다의 최적화가 아닌 정보, 물류, 현금 등에
관련된 업무의 흐름을 Supply Chain 전체의 관점에서 재검토
정보의 공유화와 비즈니스 프로세스의 근본적인 변혁을 꾀하여
Supply Chain 전체의 cash flow의 효율을 향상시키려고 하는
“Management Concept”


SCM의 개념

SCM은 제품을 생산하는 기업이 부품의 구매, 제조, 판매까지의 모든 일정을 수립하고
고객의 수요계획 및 물류현황을 체계적으로 정리, 제품의 흐름 (부가가치 물자흐름)을
원활하고 효율적으로 수행할 수 있게 한다. 이를 위해서 단순한 내부적 통합을
포함하여 supply chain전체의 정보흐름(소요량 정보흐름)을
유도할 수 있는 외부적 통합이 필요하다. 이것이 SCM의 시작이다.

참고 자료

1) 시장을 창조하는 미래형 SCM 전략 / 박재규 저 /2세기 북스/ 200.0.20
2) SCM 성과 결정요인에 관한 통합적 연구 : 공급업체 관점으로
헉술논문/박광오 외 명/한국경영정보확회
3) 강한 기업의 조건 SCM /고창범 저/ 예문 / 20-.04.07