현대의 기아 자동차 인수로 본 환경 변화애 대한 조직 부적응

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현대의 기아 자동차 인수에 관한 조직 변화 내용입니다.

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현대의 기아 자동차 인수로 본 환경 변화에 대한 조직 부적응
인간은 처음 그 출발부터 조직과 함께 한다. 원시 공동체 사회에서도 추상적으로 조직이 있었고, 우리가 살아가고 있는 지금 현 시대에서도 출생과 더불어 사회의 한 구성원으로 살아간다. 그리고 조직은 시간이 지날수록 예전과는 비교 할 수 없을 정도로 그 덩치를 키우고, 변화해 가고 있다. 이러한 계속적인 변화에 있어서 빼 놓을 수 없는 것이 조직 내 외의 갈등과 변화의 부적응 문제이다.
그 조직의 형태나 규모가 어떠하든 간에 그 속을 이루고 있는 것은 사람이다. 이렇게 조직을 구성하고 있는 구성원들 사이에서는 조직의 목표를 달성하고자 하는 과정에서 개인, 또는 그룹간의 여러 형태의 마찰과 불편을 일으킬 수 있다. 즉 다양한 배경과 관심, 능력들이 어우러져 있는 곳에서는 자연히 개인 간, 혹은 소그룹 간의 마찰이 있을 수 있다는 것이다. 하지만 조직은 이러한 마찰 뿐 아니라 개개인의 소질과 능력을 하나로 뭉치게 해주어 개인으로써는 못할 일들을 조직적으로 처리함으로 일의 능률성과 처리 속도를 높여 줄 수 있다는 점도 있다.
이러한 갈등을 효과적으로 관리하여 조직의 업무 처리 능력을 향상 시킬 수 있느냐의 문제가 바로 조직 관리를 하는 각 기업의 경영자나 상위 관리자의 임무이다.
예로부터 사람들은 조직을 어떻게 하면 더욱 효과적으로 움직이게 할 수 있을지에 대하여 많은 의문을 가져 왔다. 그리고 그런 의문을 통해 많은 연구를 하였고 그 결과 많은 학자들이 조직을 효과적으로 움직이게 할 수 있는 학설들을 내놓았다. 하지만 시간은 계속 흐르고, 조직을 둘러싸고 있는 환경들은 유동적으로 움직이고 많은 변화를 거치기 나름이다. 거기에 대처하기 위해서는 기업의 관리인들이 변화를 느끼고, 그 변화에 따라 관리를 잘 할 수 있도록 노력 하여야 한다.
한 조직 안에는 하나의 문화만 있는 것은 아니다. 이 말은 두 개 이상의 문화가 공존한다는 의미가 아니라 조직 전체의 공통적인 문화가 있고 각 부서와 각 집단에도

참고 자료

www.hyundai-motor.com
www.kiamotors.com
매일경제
이데일리 경제
동아일보
한겨례신문 사회
금속노조 www.metalunion.kr
네이버 클럽 www.tdiclub.co.kr
금융감독원 dart.fss.or.kr
수업참고