[HBR분석] 기업 노동력 고령화 어떻게 대처할것인가?

소개글

HBR자료를 정리 분석하여 PPT로 만든 자료 입니다.

목차

1 노동력 고령화 문제의 현상

2 노동력 고령화 위험의 특징

3 노동력 고령화 위험 평가하기

4 노동력 고령화의 위험 관리

5 비평

6 느낀점 & 총평

본문내용

1. 문제의 현상
선진국 대부분 노동력 고령화가 꾸준히 진행
출생률 감소와 베이비붐 세대의 고령화
은퇴자 증가로 기업은 지식과 기술의 손실, 저하
노동자 고령화로 업무 수행능력 하락, 생산성 저하

2. 위험의 특징
은퇴자에 관한 위험
은퇴자가 발생할 경우 회사측에서는 직무를 수행할 인력
뿐만 아니라 은퇴자가 축척해온 지식 및
전문 기술도 동시에 상실 역량위험

고령인력 위험
고령 인력은 체력을 요하는 제조업에서 힘을 발휘하지 못
하고 급변하는 최신기술을 연마하지 못한다.
특정 직무에서 생산성을 저해 할 수 있다.

3. 위험 평가하기
잠재적 위험이 어디에 있는지를 빠르게 파악하라.
평가 결과의 극대화를 위해 직무 분류를 행하라.
잠재적인 역량 문제를 정확히 파악하라.
잠재적 생산성 손실을 정확히 파악하라.
- 현재가 아니라 향후 5년 ~15년 까지의 상황 발생 예측
- 직무집단, 직무군, 직무기능의 차원에서 분석 수행
-미래 노동력 공급량을 측정, 전문성을 갖춘 노동력 확보
-신체적으로 힘든 직무, 경험에 기반을 둔 직무 등
기업은 이 차이점을 인식하고 구체적 전략 마련.

참고 자료

없음