아디다스 M&A

소개글

아디다스 리복의 M&A

목차

Ⅱ. 본론1 - M&A전

1. M&A전 아디다스 현황
2. 왜 리복인가?
3. M&A 절차

Ⅲ. 본론2 - M&A후

1. M&A 효과
2. M&A 장, 단점
3. 또 다른 M&A
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본문내용

Ⅰ. 서 론
1. 프롤로그 & 선정동기
1) 프롤로그 도전하는 자들과 함께하는 아디다스
한때 세계 10대 유명상표 반열에 올랐던 독일의 스포츠용품 전문업체 아디다스는 지난 90년대 초반만 하더라도 사실상 망한 회사였다. 80년대 이전만 하더라도 스포츠브랜드는 아디다스와 퓨마가 대세였지만 순식간에 선두를 뺏긴 것이다. 80년대말에 나이키와 리복에 추월당한 것이다. 청소년들에게 어필하지 못했을 뿐더러 스폰서쉽에만 주력하는 대신 광고를 경시한 게 결정적인 영향을 미쳤다. 그래서 3위까지 밀려났다. 아디다스는 절치부심했다. 색상과 디자인에 혁신을 주고 미래의 스포츠 스타를 키우는 데 주력하기 시작하면서 다시 일어섰다. 과거 아디다스는 소비자의 기호와 유행은 급격히 변하는데도 고전적인 올림픽 스타일에만 집착, 날이 갈수록 경영 상태가 악화되었던 것이다. 특히 92년은 최악의 시기였다. 상표 이미지는 파탄 상태였고 경영에 실패한 회장과 대주주들이 몇차례씩 쫓겨나거나 지분을 매각해야 했다. 92년에는 적자만1억5천만마르크(970억원)에 달했다.
전성기를 달리고 있는 현재 아디다스는 자신들을 최고라고 말하지 않는다. 언젠가는 1위를 차지하고 말겠다는 다짐을, 최고에 도전하는 스포츠 정신을 슬로건 삼아 최선을 다할 뿐이다.
"Impossible is nothing"
최고는 아니지만 어려움을 딛고 프로스포츠 선수로 성공한 선수들이 자신들의 경험을 이야기한 Impossible is nothing은 아디다스의 이야기다. 데이비드 베컴, 매 대회마다 세계 신기록을 갈아치우는 미녀새 이신 바에바가 아디다스를 입는다. 베이징 올림픽 역도 경기에서 세계신기록을 세우며 금메달을 목에건 장미란 선수가 아디다스를 입는다. 중국의 무솽솽에게 뒤진채 도전자의 입장에 섰던 장미란이 세계 신기록을 세우며 최고의 선수로 올라선 것 처럼 아디다스는 불가능에 도전하며 최고에 위해 도전한다는 정신을 갖고 있다.
2) 선정동기
그러면 세계 스포츠용품 2위 아디다스는 왜 3위 리복을 인수해야 했을까. 세계 PC업계 3위 IBM은 왜 PC사업을 포기했을까. 정답은 그들이 1등이 아니기 때문이다. 3등만 해도 먹고 산다는 ‘빅3의 법칙’이 무너졌다. 그 자리를 ‘승자독식의 법칙’이 대체하고 있다. IBM PC사업 철수가 ‘3위 퇴출’의 서막을 알렸다면 1위 나이키에 대항하기 위해 3조8000억원이란 거금을 써야 했던 아디다스는 2인자의 처량한 신세를 대변한다. M&A를 통해 지금은 제2의 전성기를 구가하고 있는 아디다스의 나이키와 싸움은 이제부터라고 전문가들은 보고 있다

참고 자료

삼성경제연구소 “아디다스가 리복을 선택한 이유”
제824호 ‘넘버3는 없다’
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- http://blog.naver.com/seed321/140003035785
한국경제 2002-09-26 테일러메이드 : 국내 골프용품시장 `선두`
매일경제 2001-12-27 테일러메이드-아디다스 골프, 맥스플라이 독점판매권 인수
헤럴드경제 2005-08-03 아디다스, 미국 리복사 인수 임박
이데일리 2005-08-03 아디다스, 리복 인수 공식발표
연합뉴스 2008-10-14 테일러메이드-아디다스골프, 골프 브랜드 애시워스 인수
매일경제 2006-05-01 나이키 골프 vs 아디다스 골프
한국경제 2005-10-05 아디다스·리복 연합군, "나이키 게 섰거라"
머니투데이 2008-03-05 아디다스, 4Q순익 63%↑ 예상하회
머니투데이 2007-08-08 아디다스, 순익 예상상회 `리복 인수효과`
서울경제 2006-01-25 EU 집행위, 아디다스-리복 합병 승인
스포츠조선 2004-06-04「세계 스포츠 `큰손`, 80년 역사 아디다스 스포츠 마케팅」
조선일보 2005-09-10 「스포츠 마케팅」