Tesco vs Webvan

소개글

esco vs Webvan

목차

1. Tesco 의 e-business 도입에 대한 우리의 의견

2. e-business 의 성공전략
1) 테스코 소개
2) 테스코의 사업 모델
3) 테스코의 공급망 관리
4) Tesco의 문제점

3. 웹밴의 실패사례
1) 웹밴의 소개
2) 웹밴의 사업 모델
3) 실패의 원인

4. Tesco의 소극적 e-business 활용 배경론

5. 결론

본문내용

Tesco 의 e-business 도입에 대한 우리의 의견
단순히 e-business 기술의 적극적 활용 여부가 중요하지 않음
기업의 주어진 사업환경과 분야에 적합한 e-business 기술을 활용하는 것이 더 중요하다고 생각함.
Tesco의 경우, 기존의 오프라인 분야에서 선두인 점은 고려, e-business 기술의 점진적 도입에 대해 우리 조는 Tesco와 웹밴을 비교 분석함으로써 Tesco의 경영방식에 대해 긍정적으로 평가함

e-business 의 성공전략
1) 테스코 소개
식품, 잡화 중심의 판매회사로서 1924년 영국에서 설립.
1990년대 유통업체 인수를 통한 사업확장으로 급성장.
영국내 729개의 점포 및 26만명의 종업원 보유
전 세계 유통업체 중 매출규모에서 11위. 연간 매출 320억 달러.
소극적 e-business의 활용과 신중한 투자로 2000년대 큰 성공을 거둠.

2) 테스코의 사업모델
1996년 인터넷의 폭발적인 성장에도 불구, 온라인 사업이 당분간 큰 수익 원이 되지 못할 것으로 판단. 온라인 주문처를 받는 1개 점포만을 시범적으로 활용함.
1998년, 온라인 유통시장에 잠재 수요가 있을 것으로 판단.
고객에게 야채를 판매함에 있어 갈등에 직면하게 됨.

참고 자료

없음