글로벌 시대의 인적자원관리를 성공적으로 수행하기 위한 핵심 성공요인으로 문화, 주재원, 현지인 측면에서 논하라

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목차

서론
본론
1) 문화적 차이를 극복하기 위한 인적자원 관리 방안
2) 주재원 선발 시 고려하여야 할 역량
3) 주재원 파견 시 교육시켜야 할 역량
4) 주재원과 현지인 간 갈등 예방 대책
결론

본문내용

세계경제의 흐름과 변화 중 최근 가장 주목을 받고 있는 것은 “세계화”라고 할 수 있다. 기업은 자국의 영토를 벗어나 최고의 생산성을 높일 수 있는 곳으로 경영과 생산현상을 옮기고 있다. 세계화시대에 어느 나라, 어느 나라 기업이라는 것은 중요하지 않다. 세계화 함께 경영자와 학자들이 관심을 가지고 있는 것이 현지화이다. 현지화를 위해 개별국가는 자기만의 독특한 제도, 사회경제환경 및 문화를 가지고 있음을 이해하고, 현지에 진출한 외국기업은 경영방법에 이러한 특수성에 충분히 반영해야 한다. 본 과제를 통하여 문화적 차이를 극복하기위한 인적자원 관리 방안을 살펴보고, 주재원을 선발할시 고려해야할 역량과 주재원을 파견할시 교육시켜야 할 역량, 그리고 주재원과 현지인 간의 갈등 예방 대책에 대해서 알아보도록 하겠다.
본론
1) 문화적 차이를 극복하기 위한 인적자원 관리 방안
경영자는 현지인에게 통하는, 현지문화에 적합한 방법으로 경영을 해야 한다. 예를 들어 중동에 진출한 기업이 종업원들에게 그들의 종교의식 시간을 존중해주지 않는다면, 종교의식 시간의 부재로 인한 종업원의 생산성 저하는 물론 그 나라에서의 기업이미지에 많은 타격을 입을 것이다.

참고 자료

심원술, ‘한국기업의 현지화 경영과 문화적응 : 말레이시아, 태국, 필리핀’, 2005