합병 후 통합 단계에서 HRM 및 PMI의 중요성

소개글

합병 후 통합 단계에서 HRM 및 PMI의 중요성을 주요사례와 함께 다룬 내용입니다.

목차

I. 서론_ M&A의 정의 및 형태, 단계
M&A성공률과 HRM의 관계

II. 본론_ M&A과정에서의 HRM적 요소
성공 및 실패 사례분석

III. 결론_ 바람직한M&A를 위한 HRM방향 모색

IV. 참고논문 및 자료출처

본문내용

경영환경 변화 대응목적으로 행하여 지는 기업의 인수 합병
2000년 이후 규모 축소
최근 미국을 비롯한 일부 선진국, 아시아 기업 중심으로 다시 회복세
전략적 의존도
성의 필요
A의 각 과정 별 단계>
I. 서론 _ A성공률과 HRM의 관계
6
WII 5
A 성공률은 50% 미만
인수합병 자체보다 이후 두 조직의 통합달성이 성공의 열쇠
HRM, 노사관계 소홀 _ 재무적, 생산관리 측면에 치중
성공적 A의 핵심 HRM
출처 A 보고서
7
II. 본론
Part 1.
A 과정에서의 HRM적 요소
(1) 조직 내 구성원들의 심리 변화 추이
(2) 조직 내 구성원들이 겪는 변화 및 영향
(3) 실패하는 A와 각 단계 별 실패율
(4) 합병 후 통합과정 (PMI)
(5) 성공적인 PMI의 요소
WII 6
Wii _ What Is 인적자원관리
Human Resource Management_ HUFS
II. 본론A과정에서의 HRM적 요소
8
WII 7

참고 자료

없음