[경영학원론] 성공기업의 딜레마

목차

Ⅰ. 서론
1.1 세계적 초우량 기업들의 실패담
1.2 훌륭한 경영기법이 실패로 끝나는 이유
1.3 와해성 혁신 원칙과 경영자의 과제

Ⅱ. 본론
2.1 왜 초우량 기업이 실패하는가
(1)하드디스크 산업에서의 통찰
(2)가치네트워크와 혁신의 촉진
(3)굴삭기 산업의 와해성 기술
(4)오르는 것을 내려갈 수 있다.

2.2 와해성 기술변화 관리
(1) 와해성 기술을 위한 권한 부여
(2) 시장규모에 맞는 조직규모
(3) 새로이 출현하는 시장의 발견
(4) 성능, 시장수요, 제품수명
(5) 와해성 기술변화 관리 - 전기 자동차

Ⅲ. 결론
3.1 요약 - 성공기업의 딜레마
3.2 한국 경제 문제 - 기업 환경의 변화

본문내용

경영학 원론 보고서를 쓰기 위해 내가 선택한 책은 클레이튼 크리스텐슨 교수가 쓴 "성공기업의 딜레마"이다. 이것은 서점의 수많은 경영학 관련 서적 중에서 가장 나의 마음을 끈 책이었다. 그 이유는 올바른 경영 방법으로 성공 기업의 대열에 들어선 기업들이 몰락하는 이유를 다루었기 때문이다. 경영학에서 배우는 훌륭한 경영 방법에 입각하여 경영한 기업들이 실패한다는 것은 나의 흥미를 자극했다.
왜 세계적 유통 기업으로 칭송 받던 시어즈 백화점이 월마트 같은 허름한 창고형 매장에 밀려 무너지며, 보다 나은 메모리 기술 개발에 박차를 가하던 5.25인치 디스크 드라이브가 하루아침에 3.5인치 드라이브로 대체되는가. 소비자들은 왜 오븐보다 낮은 기능의 전자렌즈를 택하며, 레이저젯보다 성능이 떨어지는 잉크젯프린터를 외면하지 않는가. 이러한 변화들은 나의 호기심을 자극하기에 충분한 것이었다.
아래에서 이 클레이튼 크리스텐슨 교수가 성공기업의 실패요인으로 말하고자하는 와해성 기술에 대해 알아보고 그 대책을 찾아보고자 한다.

참고 자료

없음