CEO 안철수

소개글

CEO 안철수에 대해서..

`CEO안철수, 영혼이 있는 승부`를 읽고..

목차

Ⅰ. 들어가면서 - 안철수, 그는 누구인가?
1.‘영혼이 있는 기업’
2.‘안철수’ 연구소
Ⅱ. 안철수, 그리고 안철수 연구소가 걸어온 길
1. 안철수 연구소 설립이전
2. 안철수 연구소 설립
3. 안철수 연구소 설립이후 - 발전과 성장
Ⅲ. CEO 안철수의 강점
1. Motivator로써의 역할 : 인간존중경영의 실천
2. Director로써의 역할
3. Innovator로써의 역할
4. 환경관리자로써의 역할
IV. 안철수의 약점
Ⅴ. 나오면서

본문내용

Ⅰ. 들어가면서 - 안철수, 그는 누구인가?

1. ‘영혼이 있는 기업’
최근 신자유주의 흐름과 함께 전면에 부각된 것이 이른바 ‘주주자본주의(shareholder capitalism)’이다. 그러나 이는 주주자본주의에 입각한 기업들이 자기 이익/가치 극대화를 경영의 핵심적인 목표로 생각하고 이기적인 행태를 보임으로써 사회적인 비판을 받고 있다. 그리고 이러한 부정적인 인식이 반기업 정서로 이어지면서 그 대안으로써 이해당사자자본주의(stakeholder capitalism), 또는 참여자본주의에 기반한 윤리적 경영, 인간적 경영에 관심이 모아지고 있다.

2. ‘안철수’ 연구소
크게 소유경영체제와 전문경영체제로 나뉘는 기업의 지배구조 문제에 있어, 전자는 강력한 리더쉽에 기반한 경영혁신이 가능한 체제로서 후자는 수평적 조직의 커뮤니케이션과 자율성에 기반한 전문적 경영이 가능한 체제로서 각각 각광을 받고 있다. 우리나라의 대부분의 재벌기업들이 소유경영체제를 취하고 있으며, 소규모 지분을 가진 오너의 제왕적이고 전횡적인 지배경영 방식은 두 지배구조 형태 중 어느 것이 더 효율적이고 합리적인 것인가에 대한 논의는 끊임없이 제기해왔다.

위에서 제시한 두 논점에 있어서 안철수 연구소와 안철수 연구소의 전 최고경영자 안철수의 사례는 크나큰 시사점을 가진다. 기업 조직을 ‘혼자서는 할 수 없는 의미 있는 일을 여러 사람들이 모여서 함께 이루어가는 것’이라 정의하고 ‘이윤은 기업 활동의 목적이 아니라 결과’라고 믿는다는 그의 경영스타일과 소유경영체제와 전문경영체제가 복합적으로 중첩되어있는 안철수 연구소의 지배구조를 일대기와 함께 살펴, 장/단점을 분석해봄으로써 기업의 목표와 지배구조에 관한 좀 더 적실성 있는 논의를 가능케 하겠다.

Ⅱ. 안철수, 그리고 안철수 연구소가 걸어온 길

1. 안철수 연구소 설립이전
안철수는 서울대 의대를 졸업했다. 서울대 대학원에서 의학박사 학위를 취득했고, 단국대학교 의과대학에서 전임강사 및 의예과 학과장을 역임했다. 하지만 그는 아픈 사람을 고쳐주는 게 아니라, 바이러스에 감염돼 신음하는 컴퓨터를 고쳐주는 의사의 길을 걸어왔다.

참고 자료

없음