스프리스의 운영과 개선방안

소개글

국내 유일의 스포츠의류 멀티숍 스프리스의 운영을 파악하기 위해
공급업체와 관계업체를 아울러 살핌으로써 공급사슬과 가치사슬의 분석과
부천 직영점을 통해 판매채널을 살펴보고 전체적인 개선방안을 제시한다.

현존하는 분석레포트 중에 가장 포괄적이고 상세한 분석이라 자부한다.

목차

1.기업선정목적과 소개

2.생산관리 분석
-가치 사슬 분석
-공급 사슬 분석
-경쟁역량분석

3. 매장 운영 분석
-부천 직영매장 분석
-문제점 도출


4. 개선방안제시 및 결론

본문내용

. 기업선정 목적과 소개
-캔버스화의 대히트
-기업소개
-시장환경과 경쟁환경
컨버스 대히트
부산서 만든 청소년 캔버스화만든 청소년 캔버스화`스프리스` 1천만 켤레 판매 눈 앞 부산에서 만든 운동화, 1천만 켤레 대박 터뜨렸다!` 부산의 신발 제조 기업들이 만들고 서울의 스포츠
브랜드 기업이 판매하는 청소년용 운동화가
단일 품목으로는 국내 최초로 1천만 켤레
판매 달성을 눈앞에 두고 있어 화제다. . 지난 1997년부터 국내 생산 체제를 통해 판매되기 시작한 이 회사의 캔버스화는 `교복에는 캔버스화`라는 마케팅 전략으로 청소년층을 겨냥해 폭발적인 인기를 끈 패션 운동화다. 캔버스화는 주머니가 가벼운 청소년들이 구입하기 쉬운 가격인 1켤레 당 3만1천원대의 저가로 꾸준히 판매되고 있다. 이 회사가 판매하는 운동화 총 생산량의 약 95%는 삼덕통상㈜을 비롯해 발리교역, 고려T.T.R, 송광사 등 부산 지역 신발 제조 기업 4개사에서 제조되고 있다. 스프리스는 서울에 있는 스포츠 브랜드 기업이지만 해외가 아닌 부산 지역 기업이 제조한 신발을 판매해 지금까지 약 1천500억원 규모의 외화 대체효과를 거둘 수 있었다.. .. 스프리스 상품기획팀 이인성 부장은 "공의 비결"이라고 말했다.

..<중략>..

스프리스는 현재 캔버스화 시장선점과 오랜 노하우를 통한 가치사슬을 통하여 경쟁우위를 점해 왔다. 하지만 스포츠 브랜드 멀티숍이라는 독특한 형태로 소비자의 다양한 욕구를 충족시키고자 하는 노력에도 불구하고 만족스러운 성과를 보이고 있는 상황이 아니다. 최근 매출 추이를 봤을 때도 캔버스화를 통한 신발 매출이 대부분을 차지 하고 있지만 는 추세이다. 따라서 스프리스가 미래 경쟁 역량을 확보하기 위한 노력으로 위와 같은 개선방안을 고려해보고 미래 시장을 위한 대비를 해야 할 것이라고 생각한다.

참고 자료

없음