다국적기업 경영사례 (아이리버-레인콤)에 대한 레포트입니다..

소개글

다국적기업경영사례로 아이리버에 대해 직접 분석한 레포트입니다..

목차

1.연혁.

2.아이리버의 발전과정.

3.아이리버의 경영전략.
(1)인재경영(2)감성경영(3)적극적인 마케팅

4.아이리버의 시장 진입 방법.
(1)진입경로(2)수출경로(3)판매경로

5.아이리버의 핵심역량.
(1)혁신적인 디자인 (2) 자체 브랜드(3) 기술 집약의 스피디한 신제품 출시로 고가시장을 선도
(4) 네티즌을 Targeting하다.
(5) 아웃소싱을 통한 철저한 전문화
1)디자인 2)생산 3)판매 4)AS

6.아이리버의 현재

7.아이리버의 미래 나아가야 할 방향
(1)레인콤의 극복전략과 전망 (2)새로운 시장의 선점
(3)온라인 유료 음악시장 진출 (4)브랜드 강화

8.나의 결론 및 생각.

본문내용

-`레인콤`의 양덕준 사장은 "아이리버 성공은 인재경영, 첫째도, 둘째도,셋째도
사람이다." 이라고 말하였다. 양덕준 사장은 레인콤의 성공은 신화(神話)가 아
니라 인화(人話)라고 강조했다. 레인콤은 1999년 임직원 7명에 자본금 3억원
으로 출범했다. 올해는 매출액 2300억원에 순이익 430억원을 바라볼 만큼 성
장했다. 양 사장은 사업 초기에 사람만 있으면 큰일을 저지를 수 있을 것 같았
는데, 주위에 사람이 없었다“고 회고했다.삼성전자 해외영업 담당 임원 시절엔
주위에 널렸던 인재들이 창업을 하고 보니 다 어디 가고 없었다는 것이다. 그러
나 기회는 창업 후 수개월 만에 왔다. 정보기술(IT) 열풍과 함께 대기업의 훌륭
한 연구 인력들이 대거 레인콤을 택했던 것이다. 벤처의 경쟁력은 높은 기술력
이다. 기술력은 인재가 만들어낸다. 따라서 벤처에 우수 인력 확보와 내
부 인력의 경쟁력 향상은 무엇보다 중요한 성장동력이다. 많은 벤처가 나름대
로의 방안을 갖고 인재 양성에 힘을 쏟고 있다. 아이리버 또한 인재양성과 인재
유지에 주력하고 있는 기업중의 하나이다.

참고 자료

-삼성경제 연구소(www.seri.org) -네이버 블로그 .-(café.naver.com/pepepe17)
-글로벌경영 장세진, -네이버 기사자료들
-레인콤(www.regincom.co.kr) -한국경제 (www.hankyung.com)
-아이리버(www.iriver.co.kr) - 한국경제TV –매일경제신문(www.mk.co.kr)