삼성하우젠

소개글

삼성하우젠에 대하여

목차

1. 하우젠 마케팅 목표
2. STP전략
3. 4P전략
4. 삼성 하우젠 비평
5. 나의 의견 및 발전 방향

본문내용

4. 삼성 하우젠 비평

1) 자사제품끼리의 충돌가능성이 있다.
하우젠은 모회사인 삼성을 기반으로 하여 기술력이나 자본력을 지원 받으며 통합적인 브랜드를 내세우고 있다. 하지만 현재 지펠이라는 또 다른 제품군이 존재하고 있기 때문에 같은 삼성 브랜드라는 점에서 경쟁의 문제가 발생할 수 있다.
지펠은 고객층을 독신층과 신혼부부, 그리고 평범한 가족 이렇게 세 부분으로 나누어서 테마를 잡고 있다. 혼자서 아침을 맞이하는 독신층에게는 아침의 신선함을 제공하고, 신혼부부에게는 달콤한 아침을 함께 하는, 그리고 가족들을 위해 아침을 하고 난 주부에게는 시원함과 여유로움을 주는 것을 강조한다.
이렇듯 하우젠과 지펠은 추구하는 계층이나 스타일등이 비슷하여 경쟁이 일어날 수밖에 없게 되는 것이다.

2) 제품마다 인지도와 판매율에서 차이를 보인다.
하우젠은 인테리어 기능을 강조하면서 에어컨, 김치냉장고, 드럼세탁기 등을 통합브랜드 개념 아래 세트로 판매하고자 하였다. 즉, 같은 색상의 제품들을 세트로 판매하면 인테리어를 중시하는 구매자 쪽도 만족스럽고, 회사 역시 이익을 볼 수 있다는 생각때문이었다. 하지만 각각의 제품은 다른 인지도와 다른 판매율을 보이고 있어 원래 의도하였던 통합 (세트&인테리어 기능)판매가 잘 이루어지지 않는 문제점이 나타나고 있다.
이것은 광고에서 제품의 기능이나 종류보다는 이미지화에 신경을 쓰고 있기 때문이라는 이유와 더불어 하우젠이 겨냥하고 있는 주부층은 이사나 특별한 이전계획이 없는 이상 필요한 것을 개별구매 할 뿐 세트로 주문하는 경우는 잘 없기 때문이라는 이유를 들 수 있다.

참고 자료

파이낸셜뉴스 2010.12.08 박민철기자
파이낸셜뉴스 2010. 12. 08 양형욱기자