미탈스틸의 M&A 전략

소개글

세계 최강 미탈스틸의 M&A 성공 전략

목차

Ⅰ. 세계 철강 산업 동향
1. 철강 산업의 특징
2. 철강 산업의 글로벌화, 대형화
3. 철강 산업의 최고 기업 미탈 스틸

Ⅱ. 미탈 스틸
1. 기업 소개
2. CEO 락시미 미탈

Ⅲ. 미탈 스틸 그리고 M&A
1. M&A 전략과 성장 과정
2. M&A 전략의 성공 요인
3. M&A 전략이 낳은 글로벌 전략

Ⅳ. 미탈 스틸의 M&A 사례 - 아르셀로
1. M&A 동기
2. M&A 과정
3. M&A 성과 및 영향
4. 문제점

Ⅴ. 결론
1. 요약
2. 철강 산업 전망

Ⅵ. 자료 출처

본문내용

철강 산업에 불고 있는 이러한 글로벌화, 대형화의 바람을 잘 타고 업계 1위로 올라선 미탈 스틸의 통합화 전략이 가장 돋보인다고 할 수 있다. 최근 5년 동안 20개 이상의 철강 업체를 성공적으로 인수, 합병하여 제철소 하나 직접 건설하지 않고서 1위의 자리에 단숨에 오른 미탈 스틸의 M&A전략에 초점을 맞추어 내용을 전개하고자 한다.
< M&A 그리고 미탈 스틸>
미탈 스틸의 미탈 회장은 오래전부터 철강 업체들의 글로벌화와 대형화의 필요성을 강조하며 철강 업체 간의 M&A 흐름을 이끌고 있다. 미탈 스틸은 최근 20 년간 수많은 M&A를 성공적으로 이끌며 철강 산업의 선도 기업이 되었다. 이러한 미탈 스틸의 M&A 성공 요인으로 미탈 회장의 기업가 정신을 바탕으로 적절한 인수 합병 대상기업의 선정과 KMP 등을 통한 탁월한 부실기업 재건 능력 등을 꼽을 수 있다. 미탈 스틸의 이러한 M&A를 통한 세계화는 해외 진출의 지역적인 측면이나 진입 방법인 측면에서 급진적인 진출이며 이는 미탈 회장의 세계 철강 산업의 흐름을 읽는 능력과 전략적 판단아래 리스크를 감수하고 책임을 지고 과감히 도전하는 전략적 사고가 근원이 되었다고 할 수 있다. 해외 진출의 제품적인 측면에서는 자사가 강점을 가지고 있는 전기로 분야에서 저품질의 제품을 저렴하게 생산하여 가격 경쟁력을 경쟁 우위로 가지다가 점차 고로분야의 고품질, 고기술 제품군으로 이동하고 있다. 아르셀로와의 인수 합병도 이러한 측면에서 해석될 수 있다. 또한 미탈 스틸은 원료 광산에서부터 생산 및 운송에 이르는 철강 산업의 수직적 계열화를 통해 안정적인 원료 공급과 효율적인 생산을 추구하고 있다. 이로써 미탈 회장이 말하는 세계 총생산량의 20% 생산이라는 목표 달성을 위한 초석은 마련되었다.

2. 철강 산업 전망

1) 미탈 스틸, 메가 급 M&A는 힘들어 진다.
미탈 스틸의 거침없는 M&A 칼날 앞에 세계 2위 철강 업체인 아르셀로가 무너지면서 세계 메이저 철강 업체들이 바싹 긴장 하고 있다.

참고 자료

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-M&A 열풍의 한가운데 선 세계철강업계, 하나증권, 이인혁(2006-05)
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-세계 Big 3 철강기업들의 글로벌전략 사례연구, 윤수걸, 김용식, 권보경(2005-07)
-세계 철강업계의 통합화 가속이 경쟁구도 변화 및 경기 변동에 미칠 영향, 나병철(2006-01)
-철강산업 집중화에 따른 시장지배력과 비용효율성 효과 분석, 한기호, 공문기(2006-01)
-초대형 철강사 Mittal: 기업사냥 행진과 미래, (POSRI), 손영우(2006-11)
-2007 년 국내외 철강산업 주요 이슈, (POSRI), 박현성, 탁승문(2007-01)
-세계 철강업계 주요 현안과 경쟁사 대응, (POSRI), 곽강수, 윤현순, 박현성 (2007-01)
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