(추천) CEO 히딩크 - 게임의 지배를 위한 7가지 핵심요소 - 비전경영, 내부직원만족경영, 펀경영, 도전경영, 사람중심경영

소개글

CEO 히딩크 - 게임의 지배를 읽고 7가지 핵심요소를 추출하여 정리하였습니다.
이동현, 김화성, 바다출판사
비전경영, 내부직원만족경영, 펀경영, 도전경영, 사람중심경영의 핵심을 찾아볼 수 있습니다.

목차

1. 즐겁게 생활하라
2. 비전이 없다면 정말 `비전`없다
3. 세계 주요 기업의 비전 변화
4. 직원들의 가슴을 뛰게 하라
5. 슬로건에서 실행으로
6. 실패하지 않는 것은 앞으로 나아가지 않는다는 것
7. 사람이 우선, 전략이 둘째
참고자료

본문내용

“나는 선수들을 칭찬은 하지만 비난하지는 않는다. 잘못을 지적하고 야단을 치는 것은 우리 팀 내부에서만 한다. 그것이 나와 선수의 약속이고 신의이다”. - 거스 히딩크 전 축구국가대표팀 감독
현실적으로 기업들 간에 경쟁력의 차이가 존재하는데 이러한 차이의 근본요인은 경영자의 자질, 외부환경 요인 그리고 내부자원의 차이에 기인하고 있다.
또한 시장변화에 민감하게 적응하고 지속적으로 제품과 서비스를 개발하는 기업만이 지속적인 수익과 성장을 기대할 수 있다.
대부분 기업이 창업 후 2년 이내에 반 이상 퇴출된다고 한다. Fortune 500대 기업의 평균 수명 30년, 국내 기업의 경우 10.4년(2006년 통계)이라고 한다. 자본시장은 기업 탄생을 촉진하고, 경쟁력 있는 기업은 지원, 수행능력 부족한 기업은 시장에서 퇴출되곤 한다. 일반적으로 기업은 시장만큼 빠르게 변화하지 못하므로 따라서 장기적 관점에서 보면, 시장 변화에 민감하게 적응하는 기업만이 지속적인 수익과 성장을 기대할 수 있다.
이에 경쟁이라는 시장 게임의 세계에서 승리하기 위한 성공요인을 우리는 축구감독인 CEO 히딩크에게서 배울 수 있다. 경쟁력의 차이를 가져다 주는 자원은 가치 있는 자원 (Value), 희소성 있는 자원 (Rareness), 쉽게 모방되지 않은 자원(In-imitability), 대체가 불가능한 자원 (Non-substitutability)이라고 한다.
우리는 이러한 경쟁세계에서 중요한 키워드를 축구감독의 인재 경영을 통해서 찾아볼 것이다.
축구와 경영은 공통점이 많다. 목표가 있고 리더가 있고 조직이 있다. 축구팀의 경우 승리가 목표라면, 기업 경영의 경우 이윤 창출이 목표다. 축구팀에 감독이 있다면, 기업에는 CEO가 있다. 축구팀에 선수들이 있다면, 기업에는 조직 구성원들이 있다. 마찬가지로 축구나 경영이나 경쟁자가 있다. 이 경쟁자들과 게임을 벌여 이겨야 한다. 히딩크는 한국 축구에 테크닉을 가르쳐준 기술자가 아니라 한국 축구를 개혁한 경영자이다. 거리응원문화를 산출하고, 다양한 유머와 기적의 드라마를 복기하였다.

참고 자료

없음