이명호/ 박영사/ 경영학으로의 초대 요약 - Chapter4. 미래의 계획

소개글

이명호/ 박영사/ 경영학으로의 초대 요약 - Chapter4. 미래의 계획

목차

1. 계획의 의의와 전제조건
2. 계획의 유형
3. 계획의 상황요소
4. 계획의 수립단계
5. 경영계획안의 탐색과 개발방법

본문내용

1. 계획의 의의와 전제조건


-조직 구성원들의 일관성 있는 행동을 합리적으로 조정, 통합해서 시너지 효과를 창출.
-예측과 적절한 반응을 개발, 불확실성을 감소시켜 주고 미래의 기회를 지향하게 한다.
-자원배분의 우선순위를 확립, 자원의 효율적인 이용을 가능하게 한다.
-객관적인 기준을 제공, 환경으로부터의 정보를 조직에 투입할 수 있다.
-조직의 목표를 효과적으로 설정, 개인적인 목표도 성취할 수 있게끔 동기를 유발시킨다
계획이란 조직이 추구하려는 미래지향적인 목표를 명확히 규정하고, 이 목표를 달성하기 위해 기업 전체나 부서, 그리고 개인이 수행해야할 과업을 구체적으로 결정하는 경영활동이다. 효율적으로 수립된 계획은 다음과 같은 이점을 제공, 우수한 경영성과를 창출한다.

그러나 지나치게 합리적이고 치밀한 경영계획 수립절차는 역효과를 가져오게 되므로 기업이 높은 성과를 창출하기 위해서는 먼저 경영자가 계획에 참여함으로써 `무엇을`, `언제`, `어떻게` 할 것인가를 명확하게 설정하고, 계획수립 후 상황이 달라진다면 계획을 다시 조정할 수 있는 유연성도 갖추어서 변화에 가장 효과적으로 반응하는 방법을 개발할 필요가 있다.
※ 항상 행동 후 학습임을 명심해야 한다.

계획의 전제조건으로 다음 세 가지를 들 수 있다.

참고 자료

없음