국제경영전략-디보스

소개글

국제경영전략
사례선정 동기 및 연구목적
수많은 경쟁사들이 PDP TV에 몰두하거나 수평적으로 사업 영역을 확장해갈 때 디보스는 더 깊이 있는 제품가치를 위해 더 나은 화질엔진 개발과, 더 나은 세계시장 개척에 집중하였다.
LCD TV라는 말이 생소한 2000년부터 생산을 시작하여, 이제 “디보스“는 LCD TV 전문기업으로써의 세계적인 위상을 가지게 되었다. 2005년 스위스 LCD TV 점유율 1위, 스웨덴 2위, 그 외 프랑스, 독일, 덴마크, 헝가리 등 선진 유럽시장에 돌풍을 일으켰으며, 미국시장에서는 LCD TV의 블루오션인 Commercial Display의 작은 강자로 소리 없는 반항을 주도하고 있다. 또한 2006년에는 호텔 및 호화 유람선에 제품을 대량공급하게 됨으로써 세계적 명성의 LCD TV로써 인정받게 되었다.
2000년에 세비텍이란 이름으로 설립되어 2001년에 벤처 기업으로 지정되고, 2002년에 수출 유망 중소기업 지정, 2003년 동탑산업훈장 및 천만불 수출탑 수상, 2004년에 사명을 “디보스“로 바꾸면서 2005년 코스닥 상장, 2006년 조달청LCD-TV 우수제품에 선정되는 등 한국의 중소기업 “디보스“가 가격보다 품질을 중시한다는 스위스시장은 물론 전 유럽을 상대로 거침없이 질주하고 있는데, 이런 이유로 이 사례에 흥미를 가지게 되었으며 “디보스“의 전략과 장단점을 분석 하여 앞으로 나아가야 할 방향을 알아보고 평가해보기 위해 이 사례를 선정하게 되었다.

목차

Ⅰ.서론
1. 선정동기 및 연구목적



Ⅱ.본론 (디보스의 국제경영전략에 대한 이론적 기초)
1. 기업현황
2. 기업진출방법
3. 환경분석
4. 국제경영전략수립

Ⅲ.결론

본문내용

1. 사례선정 동기 및 연구목적

수많은 경쟁사들이 PDP TV에 몰두하거나 수평적으로 사업 영역을 확장해갈 때 디보스는 더 깊이 있는 제품가치를 위해 더 나은 화질엔진 개발과, 더 나은 세계시장 개척에 집중하였다.
LCD TV라는 말이 생소한 2000년부터 생산을 시작하여, 이제 “디보스“는 LCD TV 전문기업으로써의 세계적인 위상을 가지게 되었다. 2005년 스위스 LCD TV 점유율 1위, 스웨덴 2위, 그 외 프랑스, 독일, 덴마크, 헝가리 등 선진 유럽시장에 돌풍을 일으켰으며, 미국시장에서는 LCD TV의 블루오션인 Commercial Display의 작은 강자로 소리 없는 반항을 주도하고 있다. 또한 2006년에는 호텔 및 호화 유람선에 제품을 대량공급하게 됨으로써 세계적 명성의 LCD TV로써 인정받게 되었다.
2000년에 세비텍이란 이름으로 설립되어 2001년에 벤처 기업으로 지정되고, 2002년에 수출 유망 중소기업 지정, 2003년 동탑산업훈장 및 천만불 수출탑 수상, 2004년에 사명을 “디보스“로 바꾸면서 2005년 코스닥 상장, 2006년 조달청LCD-TV 우수제품에 선정되는 등 한국의 중소기업 “디보스“가 가격보다 품질을 중시한다는 스위스시장은 물론 전 유럽을 상대로 거침없이 질주하고 있는데, 이런 이유로 이 사례에 흥미를 가지게 되었으며 “디보스“의 전략과 장∙단점을 분석 하여 앞으로 나아가야 할 방향을 알아보고 평가해보기 위해 이 사례를 선정하게 되었다.

Ⅱ.본론
1.디보스 기업 현황
“디보스“는 국내보다 세계에서 먼저 인정받은 기업이다. 외국기업과 기술을 교류하면서, 디보스만의 LCD TV를 R&D 하였으며, 그 결과 국외사람들에게 인정받는 LCD TV 업체가 되었다.
디보스는 성공적인 기업이 되기 위해 국외시장에 꾸준한 마케팅과 품질관리를 하여 세계 시장의 8위라는 큰 기업이 되었다.
왼쪽의 그래프는 전자시장에서의 점유율을 나타낸 그래프이다. 이 시장에서 삼성보다 훨씬 뒤쳐졌지만, LCD TV 가지고만 3%의 시장 점유율을 차지 한 것은 아주 놀라운 결과입니다.

참고 자료

없음