조직설

소개글

조직설

목차

1. 조직설계의 기본개념
(1) 합리적인 조직이상과 사회적 조직의 현실간의 갈등
(2) 조직설계시 통제, 자율, 협조의 변수들간의 관계
(3) 철저한 통제인가 느슨한 통제인가

2. 조직설계의 구조변수
(1) 과업의 분업화(specialization)
(2) 행동의 표준화
(3) 조직활동의 통합수단
(4) 의사결정권한의 배분

본문내용

1. 조직설계의 기본개념
- 조직설계: 상호작용하는 인간의 집단인 조직이 움직이도록 하기 위해 내부구조(통제, 자율, 협조)를 어떻게 설계할 것인가와 관련된 것

- 조직설계를 할 경우 거시조직이론에는 상호관련된 3가지의 중요한 주제가 있다.
첫째, 합리적인 조직의 이상과 사회적 조직의 현실간의 갈등이다
둘째, 조직설계에 있어서 통제, 자율, 협조라는 세변수간의 관계이다
셋째, 통제를 할 경우 철저히 통제되도록 할 것인가 아니면 느슨하게 통제되도록 할 것인가

(1) 합리적인 조직이상과 사회적 조직의 현실간의 갈등
- 합리적인 조직의 이상은 조직을 예측가능한 폐쇄적인 시스템으로 가정하고 이를 가장 능률적으로 마치 기계와 같이 질서정연하게 운영함으로써 내부능률을 극대화하는 것다. 이때 조직내의 의사결정은 손익분기점과 철저한 경제적 논리에 의해 하려고 한다

- 한편 사회적 조직의 현실을 반영하는 접근은 조직을 개방 시스템으로 보고 시장경쟁 등 환경변화와 이로 인한 불확실성을 수용해야 하기 때문에 조직이 완전히 질서정연하게 움직이는 것은 현실적으로 불가능하다고 본다. 또한 인간은 제한된 합리성으로 인해 조직은 혼란스럽고 무질서할 수 밖에 없다고 본다
- 조직의 의사결정은 대부분 이해관계자간의 정치적 결정에 의해 이루어진다. 이때 경영자의 역할은 내적 능률과 외적 적응이라는 목표간의 균형을 유지하고 관리해나가는 것이다
 만일 어느 한쪽에 치우치면 어떠한 일이 발생할까 ?
지나치게 내부의 능률을 추구하는 경우: 외부적응에 문제가 생김
지나치게 외적 적응을 추구하는 경우: 지나치게 무질서하게 되면 혼란, 낭비 등으로 몰락

참고 자료

없음