칼리피오리나의 리더십
- 최초 등록일
- 2010.09.07
- 최종 저작일
- 2008.05
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소개글
칼리피오리나의 리더십
목차
칼리 피오리나
Hp 사퇴의 원인
HP사의 CEO 임명과 그녀가 추진 한일
퇴임 - 이사회와의 갈등
Q. 당신이 남성이 이었으면 차별이 덜 했을까요?
본문내용
*Hp 사퇴의 원인
1998년 인터넷 붐을 기회로 활용하지 못함
새로운 시장을 제대로 공략하지 못함
선 마이크로 시스템스와
델 컴퓨터 같은 경쟁사들의 약진
구성원들의 의욕, 동기, 자신감 저하
권위적, 관료적, 폐쇄적, 내향적
환경변화에 무감각, 무관심
*HP사의 CEO 임명과 그녀가 추진 한일
① 조직 개혁
권력을 중앙으로 집중 시키고 , 그 동안
도외시하였던 인터넷 사업 부문에 전념
프린터, 컴퓨터, 서비스 산업에서 통일된 전략을
채택할 수 있도록 조직을 재편.
83개 제품사업부를 12개로 줄임.
-> 직원 들은 자신감 고취, 브랜드 이미지 쇄신의 효과
HP는 이전 CEO 플랫의 경영시기보다 두 배의 이지 률
을 기록
이를 통해 새로운 인사들을 영입하여 ,HP는 서서히 변화
가능성을 보임
참고 자료
없음