프로스펙스 경영분석과 위기극복방안

소개글

본 자료는 신촌 Y대 경영대학 수업 기말과제로 제출하여 A+를 받았던 리포트입니다

한학기동안 6명의 조원들이 많은 브레인스토밍을통해 열과성의를다해 만들었습니다.

인터넷으로 검색한자료가 아니라 도서관에서 책들을보며 직접 작성한 자료입니다.
그래서 여기서 판매되는다른 레포트랑 중복되는내용이 전혀없는레포트입니다.


영학 관련 수업 때, 프로프펙스에 관한 발표하시는 분들에게 강추합니다

목차

1. 서론

2. 본론
1) 기업소개
2) 성장과 위기
3) 회생전략
① 2000년도 CF모델 서태지
② 타사의 전략
▪나이키의 전략
▪리복의 전략
▪puma의 전략
③ 워킹화(W)와 키크는 실내화(GH+)

3. 결론
향후전망

본문내용

프로스펙스가 지난해 보다 신발 부문 매출에서 80% 이상을 성장 시킨 데는 스포츠 워킹 전용 브랜드인 `W`를 선보여 신 시장을 개척 한 것이 큰 역할을 했다. 현재 프로스펙스가 전국에 이 스포츠 워킹 전문 콘셉트 스토어를 점차적으로 늘려 나갈 계획이라고 밝힌 것으로 보았을 때, 향후 3년 내에 프로스펙스는 3000억 원대 이상의 브랜드로 성장할 것으로 보인다. 하지만, 현재 국내 워킹화 시장에는 이미 MBT, 린 등의 해외 브랜드가 오리지널 워킹화, 명품 이미지 구축 등을 통해 입지를 굳건히 하고 있기 때문에 프로스펙스의 워킹화 시장에서의 전망이 그리 밝다고 할 수 만은 없다.
한편, 지난 2009년 ‘스포츠 칸’과 ‘스포츠 토토’가 국·내외 스포츠·레저 브랜드의 각 부문별 인지도·만족도·잠재구매도 등을 조사해 ‘2009 스포츠·레저용품 브랜드 대상’을 선정한 바 있다. 여기서 프로스펙스는 전문가가 평가한 기능, 디자인, 가격 대비 등 모든 면에서 최고 점수를 받아 대상의 영예를 안았었다.

반면에, 경희대 스포츠 경영학과의 이동환 교수가 펴낸 연구 논문(2010.2)을 살펴보면, 국·내외 주된 스포츠 브랜드들을 비교하여 소비자가 생각하기에 가격이 가장 저렴하다고 생각되는 스포츠 브랜드에서 프로스펙스는 1위를 기록, 가격 이외의 광고의 호감도, 디자인, 실용성 등 소비자가 브랜드 이미지에 대해 가지는 인식은 비교적 낮은 스포츠 브랜드에 속했다.
위의 사실들을 종합 해보면 프로스펙스가 기능과 디자인은 어느 정도 잘 갖추고 있지만, 정작 소비자의 구매 욕구를 일으키는 데는 실패를 한 것이라고 할 수 있다. 여기서 브랜드 이미지는 소비자가 브랜드의 품질을 판단하는 기준에 가장 중요한 요인으로 작용되기 때문에 이를 고려하여, 프로스펙스는 소비자가 생각하는 브랜드의 인지도를 높이기 위해 광고와 홍보에 있어서 지금 보다 더 많은 주의를 기울여야 할 것이다.

참고 자료

없음