블루오션에 대한 비판과 한계, 그리고 퍼플오션

목차

❶ 벤치마킹으로 성공한 기업은 많다.
❷ 블루오션 전략은 경영초보자들에게는 어려운 전략이다.
❸ 경쟁은 더 좋은 상품을 만들게 도와준다.
❹ 기업들의 경영방법에도 그 기업만의 맞는 전략이 있다.
❺ 블루오션 전략은 꾸준한 창의력을 발휘 하지 못한다.
❻ 비고객을 찾는 것보다 현재의 고객을 우대하면 비고객은 저절로 온다.
❼ 레드오션을 토대로 하는 블루오션을 마련해야 한다.
❽ 퍼플오션이 뜬다?

본문내용

❶ 벤치마킹으로 성공한 기업은 많다.

먼저 벤치마킹이란 최고의 성과에 이른 다른 조직체의 관행 또는 경험을 본받아 혁신을 추 진하는 것을 말한다. 벤치마크는 유사한 다른 사물들을 비교할 수 있도록 상세하게 규정된 어 떤 기준(standard)을 의미하며, 벤치마크 지위(benchmark position)는 다른 지위를 평가하는데 사용될 수 있는 준거(frame of reference)지위를 말한다. 김위찬 교수와 르네 마보안 교수의 저서인 “블루오션 전략”에서는 블루오션 전략에 도달하기 위해서는 벤치마킹을 줄여야 한다고 나온다. 하지만 벤치마킹으로 인해 성공한 기업들은 매우 많다는 것이다. 예를 들면, 미국의 제록스사는 일본기업에 고사 상태에 놓여 있었다. 그래서 제록스사는 직접 일본으로 건너가 경쟁업체의 성공한 기술과 노하우를 배우기 위해 조사활동을 벌여 그것을 제록스사에 적용해 커다란 성과를 얻었다. 또한 지금 최고 유통 업체인 월마트도 벤치마킹을 했다. 월마트의 사장인 샘 월튼은 아주 조그마한 소매장이었을 때 그 때 당시 최고의 유통시장인 K-마트를 철저히 벤치마킹 했다고 한다. K-마트에 녹음기를 몰래 가져가 매장을 돌아다니면서 모든 소리를 녹음 하고 이를 철저히 분석 했다고 한다. 이런 벤치마킹의 노력이 없었다면 지금의 월마트는 최고가 될 수 없었을 것이다.

참고 자료

없음