도요코인의 경영혁신이 가져온 여성인력의 효율적 활용

소개글

도요코인의 경영혁신이 가져온 여성인력의 효율적 활용

목차

서문

본문.
1.경영혁신의 필요성 인식 (공감대 형성)
2.한국 사회에서의 한국 기업, 한국 기업에서의 한국 여성들
저출산의 원인
1) 결혼과 가정에 대한 여성들의 인식변화
2) 급격한 사회 발전과 변화를 따라가지 못한 육아환경 및 사회복지정책
3) 기업내부환경 변화 미흡
3.도요코인을 통해 바라본 여성인력의 효율적 활용과 해결방안
1) 도요코인의 경영혁신 과정
2) 전사적 품질관리
3) 고객만족과 마케팅
4) 도요코인의 중심은 여성
5) 여성인력 고용과 프로그램 마련
6)경영자의 리더쉽

결론.

본문내용

서문
여성의 저출산 문제는 이제 단순한 사회 문제를 넘어서 국가 경쟁력과 국가 경영을 위협하는 요인으로 부각되고 있다. 이를 국가 경쟁력을 일선에서 이끌고 있는 기업 차원의 문제로 인식하고, 경영혁신을 이루는 조건으로 삼아 기업의 내부역량 강화와 사회적 문제를 해결할 필요성 역시 커져가고 있는 현실이다. 도요코인. 여성이 전체 직원의 98퍼센트 이상을 차지하고 있는 일본의 호텔체인으로써 일반적인 호텔경영의 틀을 깨고 110개의 지점을 운영할 만큼 성장한 그들의 경영혁신 기법과 전략경영의 틀을 통해 성공적인 기업이 가져야할 조건과 대안을 모색해본다.

본문.
1.경영혁신의 필요성 인식 (공감대 형성)
여성은 가정, 남성은 직장이라는 전통적 유교적 관념이 한국사회에선 아직 뿌리깊이 남아있다. 기업의 내외부적 환경 역시 이와 크게 다르지 않아 여성이 가정을 이루고 출산에 이르게 되면 휴직 및 퇴직은 불가피한 상황이다. 하지만 기업 경쟁력 강화와 핵심역량을 키우기 위해서는 이러한 상황에서 벗어날 필요가 있다. 이미 기업환경은 남성과 여성의 벽을 허물어 버린지 오래이며 정보화 사회의 도래에 따라 급격하게 변화하는 국제환경 역시 여성의 생산 활동을 절실히 요구하고 있기 때문이다. 기업은 하나의 사회제도로써 특정 시대에 특정한 지역의 사회가 인정한 하나의 시스템으로 존재한다. (경영혁신의 주체와 프로세스 86p.) 도요코인의 사장 니시다 노리마사는 이런 사회적 필요성을 인식하고 새로운 형태의 비즈니스 모델을 세운다. 호텔 경영을 모르는 40대 주부들을 경영일선의 지배인으로 과감히 등용시킨 것이다.


2.한국 사회에서의 한국 기업, 한국 기업에서의 한국 여성들
경영혁신의 주체인식
내부적 주체: 기업과 직장 여성
외부적 주체: 정부, 가정

참고 자료

없음