삼원정공

소개글

작은규모의 스프링 부품제조를 기반으로 시작한 삼원정공은 현재 가장 내실이 튼튼한 기업으로

부상하기에 이르렀다. 부채비율만 따진다면 현대기업보다 더 튼튼한 기업구조를 가지고 있고

IMF및 각종 경기불황 가운데서도 한차례의 적자를 기록한바가 없는 성공적인 기업이다.

이와같은 삼원정공의 핵심경영전략과 위기때 마다 내세운 경영혁신에 대해 다루어 본 자료이다.

목차

Ⅰ. 기업소개 및 선정동기
1. 선정동기
2. 삼원정공 연혁
3. 기업정보 및 소개

Ⅱ. 경영혁신운동
1. 5S운동
2. 초(Second) 관리 운동
3. 사력(死力) 0.01운동

Ⅲ. 경영혁신의 특징과 성공요인
1. 현장을 바탕으로 한 의식개혁운동
2. 윗사람의 솔선수범과 실천의지
3. 전사원의 주인의식
4. 끊임없는 경영혁신운동
5. 중소기업이 창안하고 확산시킨 경영혁신 운동

Ⅳ. 결 론

Ⅴ. 참고자료

본문내용

Ⅰ. 기업소개
1. 선정동기
조원들이 모여 기업선정을 하기 위해 토론을 하던 중 우리가 알고 있는 성공한 기업의 사례들은 누구나 한번쯤 들어보았고 알고 있을 것이라는 생각이 들었다. 그래서 수업방향과 맞고 잘 알려지지 않은 중소기업의 성공사례들을 찾던 중 삼원정공이라는 기업이 우수한 경영혁신사례로 알려져 있다는 것을 알게 되었다. 삼원정공은 우수한 조직문화를 바탕으로 관리자의 의도가 조직구성원들에게 빠르고 정확하게 전달될 수 있고 전 직원이 일사분란하게 경영혁신을 위해 노력하여 뛰어난 생산성 향상을 이룩하였다. 우리는 조직문화가 기업의 성공에 어떻게 영향을 미치는지 알아보고자 삼원정공을 선정하였다.
자동차용 VALVE, BRAKE, DISC, TORSION SPRING 및 전자, 전기등 각종 산업기기류의 초정밀 스프링을 생산하는 삼원정공은 80년 후반 이후 연평균 평균 매출신장률 20%대, 중소기업 최고수준의 임금, 대기업보다 20여일이 많은 연간 104일의 유급휴무, 대학생 자녀 학비전액 지급에다 주택자금 5년 무이자 대출의 복지수준, 불과 14%에 불과한 부채비율. 여기에다 이자만으로 직원들의 급여를 줄 수 있는 날을 꿈꾸며 예치한 거액의 은행예금까지. 삼원정공은 연간 매출 200억원대, 직원수 200여명에 불과한 일개 중소기업이다. 35년 역사에 비추어 볼 때 초고속성장을 이룬 기업도 아니다. 그런데도 93년 이후 연매출 수조원이 넘는 대기업을 포함, 1백40여개가 넘는 기업과 관공서, 심지어 병원까지 삼원정공을 배우려고 공장을 찾았다. 삼원정공의 성장의 핵심인물인 양용식(梁龍植․51) 사장은 8백여회가 넘는 초청강연을 다니며 삼원정공식 개혁을 알리고 있다.
1974년 문학무 회장이 설립, 현재 200억원 매출에 30억원의 이익을 올리고 있는, 대표적 중소기업 중의 하나인 삼원정공의 주력 제품은 일찍이 사양 제품이라고 모두 손을 내저었던 스프링이다. 하지만 삼원정공은 성공할 수 없다는 편견을 뒤집고, 30여 년 간의 꾸준한 혁신활동을 통해 낮은 가격과 우수한 품질을

참고 자료

- 삼원정공(주) 홈페이지 : www.swspring.co.kr
- [1초를 잡아라] 삼성경제연구소
- [지식점프 : 지식창조의 금맥을 찾아서] 삼성경제연구소
- 중앙일보 기사 2004.6 .11 고윤희 기자
- 동아일보 기사 2003.9.8 홍찬선 기자
- 삼성경제연구소 발간자료
- 이코노믹리뷰 경제 2005.11.3 이경호 기자.
- 나라경제 1994.9월호