[노사관계] 희성금속(주) 노사발전과 협력

소개글

노사관계론

목차

■ 희성금속주식회사
1. 회사소개
2. 노동조합 소개

Ⅰ. 노경관계 발전 경과 및 노경협력 배경
1. 노경갈등 단계
2. 갈등 해소와 열린경영
3. 노경협력의 결실

Ⅱ. 노경협력의 개선사례
1. 신뢰를 통한 새로운 노경관계의 창출
2. 경영위기 극복을 위한 노경의 노력
3. 희성금속 복리후생 제도의 체계
4. 사회참여 활동

Ⅲ. 노사협력의 결과
1. 신뢰의 구축
2. 경영실적 개선

Ⅳ. 향후 발전 과제

본문내용

1) 원가절감30% 운동 전개
회사를 지켜내겠다는 일념아래 혁신적인 원가절감을 추진하기 위해 상여반납 및 연월차휴가 소진과 복리후생비 반납은 물론 공정개선 등 여러 부분의 절감운동을 통해 매년 14억 정도의 직접비용 절감으로 고용안정 및 경쟁력 강화에 이바지하였습니다.
2) 경쟁력 강화를 위한 Outsourcing의 노동조합과 합의 시행
급변하는 경영환경에 대처하고 당사 핵심역량의 집중으로 성과를 극대화하기 위하여 주변업무를 전문업체에 위탁하여 고정비를 물량에 따른 변동비화하여 경쟁력 강화는 물론, 생존전략의 일환으로 식당업무와, 환경업무, 단순업무 등을 아웃소싱 하였습니다.
노동조합에서는 여러 가지 어려운 상황이 있었으나 성숙된 의사결정으로 99년 예상절감액이 2억7천7백 만원에 이를 것입니다.

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4) SKILL활동
"생산혁신을 통한 MGT사업 흑자전환 기반 구축"을 통해 1988년부터 시작한 MGT사업이 부가가치가 높은 사업인데도 불구하고 시장환경에 신속하게 대응하지 못하여 10년 동안에 매년 적자를 기록하여 50여억원의 손실 및 고용조정이 불가피하였으나 SKILL활동으로

참고 자료

없음