swot분석에서의 전략방향제시, 위상분석에서의 2차원 격자, 분포분석에서 BCG매트릭스에 대한 설명입니다.

소개글

정보기술과 경영의 3번째 레포트 자료입니다.

a. Problem Child : 시장성장률은 높으나 상대적 시장점유율이 낮은 사업이다. 이 사업부의 제품들은 제품수명주기상에서 도입기부터 성장기 초반에 속한다.
시장에 처음으로 제품을 출시하지 않은 대부분의 사업부들이 출발하는 지점이며, 신규로 시작하는 사업이기 때문에 기존의 선도기업을 비롯한 여러 경쟁기업에 대항하기 위해 새로운 자금의 투하를 상당량 필요로 한다.
따라서 이 상황에서는 기업이 자금을 투입하여 육성할 것인가 사업부를 철수 할 것인가를 결정 해야한다.

-전략방향 : 성장가능서이 큰 만큼 위험도 많이 따르게 되는 영역이기 때문에 시장의 성장성과 수익에 대한 전망 등을 바탕으로 앞으로의 사업전개에 대한 제안이 필요하다.
이곳에 해당하는 사업부가 여러 개인 것으로 나타나면, 그에 해당되는 모든 사업부에 자금을 지원하는 것보다 전략적으로 보다 소수의 사업부에 집중적 투자하는 것이 효과적이다.

b. Star : 시장성장률도 높고 상대적 시장점유율도 높은 경우에 해당하는 사업이다.
이 사업부의 제품들은 제품수명주기상 성장기에 속한다.
여기에 속한 사업부를 가진 기업은 시장내 선도기업의 지위를 유지하고 성장해가는 시장의 수용에 대처하며 여러 경쟁기업들의 도전에 극복하기 위해 역시 자금의 투하가 필요하다.
이곳에 속한 기업들이 효율적으로 잘 운영된다면 향후 Cash Cow가 된다.

-전략방향 : 마케팅 강화, 유통채널의 강화 , 생산량을 늘리기 위한 계획수립등으로 기업의 성장과 시장에서의 우위확보와 유지를 위한 전략을 사용하게 되는 단계로, 시장의 성장성과 수익성 등을 위해 어떻게 브랜드이미지와 포지셔닝을 하고 어떻게 마케팅 활동을 해야 하는지에 대한 제안이 필요하다.

목차

문제1) S사는 온라인 재무 서비스(online financial service)를 제공하는 기업이다. 금융상품의 종류, 주식시장의 시황정보, 상장기업의 프로필 등을 무료로 제공하며 실제 금융상품의 거래를 알선해주는 서비스는 유료로 제공한다. S사는 또한 배너광고를 유치하여 광고주로부터 방문자들의 방문횟수에 비례하여 광고료를 받는다. S사의 전략기획팀은 기본적인 경영전략의 수립을 위해 아래와 같은 SWOT 매트릭스를 도출하였다. 이를 바탕으로 S사의 전략방향을 제시하시오.

문제2) Mp3 플레이어를 판매하는 A사는 자사의 주력 제품이 경쟁사들의 제품과 비교하여 상대적으로 어떤 위상을 차지하고 있는지 분석하고자 한다. 이를 위해 시장-제품 격자(grid)를 작성하기로 하고 사전작업으로 자사의 주력 제품과 주요 경쟁 제품의 세 가지 주요 제품 특성에 관한 경쟁력을 분석하였다. 경쟁력을 결정하는 가장 주요한 특성은 디자인, 크기 및 무게, 사용 편의성인 것으로 나타났으며 각각에 대한 고객 인지도를 조사한 결과 다음 표와 같이 나타났다. 고객 인지도는 각 제품 특성에 대해 상, 중상, 중하, 하의 네 단계로 구분하였다.

문제3) BCG 매트릭스를 토대로 한 분포분석에서의 각 사분면을 설명하고, 각 사분면에 대한 기본적인 전략방향을 제시하시오.

본문내용

문제1) S사는 온라인 재무 서비스(online financial service)를 제공하는 기업이다. 금융상품의 종류, 주식시장의 시황정보, 상장기업의 프로필 등을 무료로 제공하며 실제 금융상품의 거래를 알선해주는 서비스는 유료로 제공한다. S사는 또한 배너광고를 유치하여 광고주로부터 방문자들의 방문횟수에 비례하여 광고료를 받는다. S사의 전략기획팀은 기본적인 경영전략의 수립을 위해 아래와 같은 SWOT 매트릭스를 도출하였다. 이를 바탕으로 S사의 전략방향을 제시하시오.
① SO전략(강점-기회전략) : 시장의 기회를 활용하기 위해 강점을 사용하는 전략을 선택한다.
② ST전략(강점-위협전략) : 시장의 위협을 회피하기 위해 강점을 사용하는 전략을 선택한다.
③ WO전략(약점-기회전략) : 약점을 극복함으로써 시장의 기회를 활용하는 전략을 선택한다.
④ WT전략(약점-위협전략) : 시장의 위협을 회피하고 약점을 최소화 하는 전략을 선택한다.
- 7단계 전략방향제시
S사는 뛰어난 웹디자인 기술 및 독자적인 재무 서비스나 풍부한 재무관련, 주식거래를 보유하고 있는 등 타 기업에 비해 월등한 기술력을 가지고 있으므로, 온라인 재무 서비스에 대한 관심이 증가하고 있고 강력한



투 자 수익
a. Problem Child : 시장성장률은 높으나 상대적 시장점유율이 낮은 사업이다. 이 사업부의 제품들은 제품수명주기상에서 도입기부터 성장기 초반에 속한다.
시장에 처음으로 제품을 출시하지 않은 대부분의 사업부들이 출발하는 지점이며, 신규로 시작하는 사업이기 때문에 기존의 선도기업을 비롯한 여러 경쟁기업에 대항하기 위해 새로운 자금의 투하를 상당량 필요로 한다.
따라서 이 상황에서는 기업이 자금을 투입하여 육성할 것인가 사업부를 철수 할 것인가를 결정 해야한다.
-전략방향 : 성장가능서이 큰 만큼 위험도 많이 따르게 되는 영역이기 때문에 시장의 성장성과 수익에 대한 전망 등을 바탕으로 앞으로의 사업전개에 대한 제안이 필요하다.
이곳에 해당하는 사업부가 여러 개인 것으로 나타나면, 그에 해당되는 모든 사업부에 자금을 지원하는 것보다 전략적으로 보다 소수의 사업부에 집중적 투자하는 것이 효과적이다.
b. Star : 시장성장률도 높고 상대적 시장점유율도 높은 경우에 해당하는 사업이다.
이 사업부의 제품들은 제품수명주기상 성장기에 속한다

참고 자료

없음