경영학원론 ppt 발표자료입니다 ( 조직, 조직구조, 경영관리과정, 집권화, 분권화, 공식화 etc )

소개글

경영학원론 ppt 발표자료입니다 ( 조직, 조직구조, 집권화, 분권화,
공식화, 경영관리과정, 조직화 etc )

목차

과정 측면

계획수립
조직구성
지휘·조정
평가/통제활동



기능 측면

인사활동, 마케팅활동, 재무활동, 생산활동 등

본문내용

계획이란.
조직의 목표달성을 위해 논리적이고 체계적인 방법을 사전에 결정하는 것.
(현재의 활동과 미래의 활동을 연결하는 교량역할)
가장 먼저 시작되는 활동이면서 기업의 성과에 중요한 영향을 미치는 활동.
경영자가 기업에서 수행하는 경영관리의 최초 과정으로 기업이 지향하는 목표를 나타내며, 최종 과정인 통제와 연결된 경영관리의 순환(management cycle)에서 주도적인 기능을 수행.
계획 수립
목표를 설정하고 그 목표를 달성하기 위한 수단을 선택하는 과정
고려한 계획을 수립.
(현실의 나침반)
목표/전략/정책, 그리고 계획.
목표와 계획
전략과 계획
정책과 계획
목표 - 미래의 바람직한 상태, 도달해야 할 방향과 지점
계획 - 목표에 도달하기 위한 구체적 사고방식 또는 수단.
전략 - 대외지향적, 장기적, 거시적이며 대외적 목표 달성이 중점.
계획 - 대내지향적, 내적인 절차 혹은 방침이 중점.
정책 - 대내적/대외적인 정책으로 구분. 최고경영층의 직능.
계획 대내적인 정책. 전 계층의 직능.



4. 조직화의 구성요소조직화의 구성요소
(1) 복잡성
복잡성(complexity) - 조직 내 과업(업무)의 분(업)화 정도.
(2) 분(업)화의 형태
* 수평적 분(업)화 (horizontal differentiation) : 조직단위(부서)간의 수평적 분할 정도.
* 수직적 분(업)화 (vertical differentiation) : 조직 내 상하관계에 의한 계층(hierarchy)의 깊이.
* 장소적 분산 (spatial dispersion) : 지역적으로 흩어져 있는 조직의 설비 및 구성원의 분산정도. 분(업)화 - 노동의 분(업)화(division of labor)과업(업무)이 범위와 깊이.
분(업)화의 목적 - 전체 업무(작업)을 세분화하고 단순화된 업무의 반봅 수행에 의한 숙련화를 촉진시켜 생산성을 제고.
(2) 집권화집권화
(3) 공식화공식화
공식화(formalization)
조직 내의 업무가 얼마나 표준화(문서화) 되어 있느냐 하는 정도.
구성원들의 행위를 규제하는 규칙과 규정이 명시화(성문화)된 정도.

참고 자료

없음