엣지 있는 애플아이팟의 성곡요인을 분석하다

소개글

하나이 트렌드로 자리잡은 아이팟 그 엣지 있는 스타일의 성공요인에 대해서

분석한 자료입니다. 좋은 점수 받으세요~

목차

목 차

Ⅰ. About Apple
1. Apple의 기업문화
2. Apple의 사업영역과 조직구조
3. Steve Jobs의 경영철학
4. ipod 제품들

Ⅱ. 외부 환경 분석
1. PEST Analysis
2. Five Forces Model

Ⅲ. 내부 역량 분석
1. 자원 역량
2. SWOT Analysis
3. SWOT Strategy　　 　　　　
　　　　　Ⅳ. 전략 제안

본문내용

1. Apple의 기업문화
- 도전 정신을 중요시 한다
- 새로움을 추구 한다
- 경영철학과 전략을 수립하는 데 적극적으로 참여한다.
- 직원들이 회사의 목표를 본인의 목표와 연계하도록 돕고, 회사 목표달성을 위하여 직원들의 조직몰입을 높이는 역할을 수행한다.
- 경영진에게 변화의 방향을 인식시키고, 직원들이 적극적으로 참여할 수 있 도록 고무하는 역할을 수행한다.
- IBM이 첨단회사임에도 불구하고 다분히 보수적인 성향을 보이는데 반해 Apple Computer는 상당히 진보적이고, 창조적인 기업문화를 기치로 내세 웠다. 이런 혁신적인 정신을 바탕으로 한 Corporate Identity를 내세운 Apple Computer는 넥타이와 양복만이 허용되는 직장에 청바지와 티셔츠도 가능함을 최초로 보여줬으며, 많은 소비자에게 사랑받는 진보적인 제품들을 꾸준히 내놓는 회사로 성장해 왔다.

2. Apple의 사업영역과 조직구조
- Apple의 사업영역은 Mac사업부와 i Pod사업부로 나누어진다.
- Apple의 내부 조직 시스템은 연구 및 개발 조직이 강조된 사업부 구조이다.
- 기존의 iMAC 중심에서 2004년에 iPod 사업부가 분화되었다.
- R&D조직 자체에 MIS, Product Development, HR이 내재된 독립성 있는 구조이다.
- R&D조직 내에 하나의 제품 라인을 취급함으로서 집중도를 높였다.
- 각 사업부의 사업장들은 직접 사장과 접촉을 해야 하는 구조이다.

참고 자료

없음