영혼이 있는 승부 CEO 안철수

소개글

CEO 안철수의 성공을 이끌어온 경영철학과 핵심가치의 탄생과 안철수가 말하는 영혼이 있는 기업이 무엇인지 상세하게 정리한 자료입니다.

`안철수 연구소`의 핵심가치와 존재의미, 나아갈 길을 요약하고 있으며,

안철수CEO가 말하는 기업가 정신과, 수평적 네트워크 조직, 그리고 진정한 기업의 이미지와 기업문화, 벤처 기업들의 창업-정착기-발전기까지의 상세 내용을 정리 하였습니다.

목차

1부. 지켜야 할 가치가 있다면 시작이다
2부. 변화한다. 그러나 변하지 않는 것
3부. 영혼이 있는 기업 만들기
4부. 긴 호흡과 엄정한 자기 기준
5부. 신뢰받는 동료로서의 CEO
6부. 벤처, 희망이기 위한 조건
7부. 새로운 모험가를 위한 벤처 클리닉
8부. 나의 작은 생각들

본문내용

`리더십`
Ⓐ 회사 규모에 맞는 리더십이 필요하다.
-회사 발전에 따라 경영자는 어떻게 변신해야 하는가?

※리더의 변화 과정
1단계 : 어떤 분야에 어던 아이템으로 진출하겠다는 것을 정하면 사람을 모아 일을 시작하는 시기
- CEO는 중재자(mediator)의 역할
2단계 : 회사가 어느 정도 성장해서 30~50명 정도 일할 때
- CEO는 실무형 리더(Operational leader)의 역할
☞세세한 의사결정과 실무자들과 각 분야에서 새로운 일을 구체화
3단계 : 직원이 100명 이상 될 때
- CEO는 전략적인 리더(Strategic leader)역할 = 시스템 디자이너
☞ 많은 권한을 위임해서 의견을 조율하는 역할에 중점을 둬야 하고, 회사의 전체적인 전략을 세우는데 몰두


`사업계획서 만들기`
Ⓐ사업계획서를 철저히 작성해야 하는 2가지 이유
-자신의 생각을 정리할 수 있고, 미처 생각하지 못했던 점들을 짚고 넘어감으로써 많은 점들은 새롭게 깨달을 수 있다.
-사업을 해나가면서 많은 점들을 되돌아보고 배울 수 있기 때문
☞ 성공한 경우: 철저한 사업계획서는 자신들이 성공한 이유를 가장 정확하게 설명해주는 근거가 되기 때문
☞ 실패한 경우: 사업계획서를 통해 실패의 분명한 이유를 알게 됨으로 실패의 반복에서 벗어 날수 있는 지혜와 전략

Ⓑ사업계획서는 낙관적으로 만들지 말아야 한다.
- 투자자를 위한 사업계획서가 아니라 자기 자신이 보려고 만들어야 한다.그래야 진실성이 있는 사업계획서가 된다.

Ⓒ사업계획은 한번 만들면 끝이 아니라 사업을 진행하면서 끊임없이 갱신해야 한다. 기업활동은 수시로 상황이 바뀌고
새로운 변수가 나타나기 때문이다.
또 사업시작 시 가정사항으로 남겼던 것들이 실제로 맞는지 살펴보고 확인해야 한다. (동료들과 크로스 체킹)
☞ 사업계획서를 계속해서 검토, 수정, 보완하며 일을 진행시켜 나가면 실패 확률은 그만큼 줄어들게 된다.



`사람 중심의 창업`
“벤처기업을 세우기로 결심하고 행동을 개시할 때에는 앞서 말한 것 외에도 아이디어, 자금 등 중요한 요소들이 많다. 그중 가장 중요한 것은
‘사람의 문제’이다. 우선 비전, 가치관이 맞는 사람들이 모여야 한다”

Ⓐ 돈에 대한 가치관이 창업자들끼리 맞아야 한다.
(안철수 연구소 창업 동료들 간의 공통의 가치 = ‘의미 있는 분야에서 회사 발전과 자기 발전을 함께 조화시켜 나간다”)

Ⓑ사람문제에 있어서는 재능의 균형도 필요하다.(자기의 단점을 보완할 수 있는 인적 균형)
-바람직한 창업형태 = 기술을 보는 사람 + 시장을 보는 사람 각각 존재해서 균형을 취하는 형태

Ⓒ철저하고 겸허한 자기 검증은 벤처기업 창업자에게 요구되는 또 하나의 능력이다.
-회사가 성장하는데 내 능력이 모자란다면 회사를 위해 물러나는 것이 현명하다.

Ⓓ아무리 작은 회사라도 늘 투명해야 한다.

참고 자료

CEO 안철수 영혼이 있는 승부