(간호지도자론A형)피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직(또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단하고 그의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명

소개글

-피들러의 상황모형에 근거하여 현재 속해있는 조직(병원)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단하고 그의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명한 자료입니다.
-이론 자료는 최대한 줄이고 상황 호의성 진단 및 적합관계 등에 대해 직접 자세히 서술하였습니다.
-병원 내 간호사 조직을 진단하였습니다.
-이론 자료만으로 내용을 채운 자료는 주의하세요~
-자세한 사항은 목차를 참고하세요~

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론

1. 피들러(Fiedler, F. E.)의 상황이론
1) 리더와 구성원의 관계
2) 과업구조
3) 리더의 직위권한
2. 피들러의 상황모형에 근거한
현재 속해있는 조직의 지도자 상황 호의성 진단
1) 조직의 개요 설명
2) 지도자 상황 호의성 진단
3. 조직 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계

Ⅲ. 결론 및 개인적 고찰

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론

오늘날의 경영 활동은 인간을 중심으로 전개되고 있으며, 인간을 통해서 조직의 목표를 달성하려는 과정으로 이해되고 있다. 따라서 리더는 구성원들에게 조직의 목표를 달성하는데 공헌할 수 있도록 직무 만족을 높여 주고 잠재능력을 개발시킬 수 있는 수단으로 리더십을 발휘할 필요성이 더욱 강조된다.
이와 같은 중요성 때문에 리더십 이론의 개발과 많은 행동이 과학자들로부터 관심을 받아왔고, 리더십 이론의 실천적 적용을 위한 접근 방법을 탐색하는데 노력을 기울여 왔다. 이러한 노력에도 불구하고 리더십에 대한 정의는 하나로 합의되지 못한 채 다양한 개념으로 정의되고 있는데, 이를 종합해 보면 리더십이란 자신이 가지고 있는 권력을 사용하여 다른 사람들을 지배하는 것이 아니라 남들이 자발적으로 집단의 목표를 자신의 것으로 받아들이도록 만드는 것이라고 말할 수 있다.
이러한 리더십 이론 중 상황이론(situational theory)는 특정인이 처한 요건이 갖고 있는 요소가 리더십을 결정지어 준다는 사고방식이다. 상황이론은 리더십이 지도자의 특성뿐만 아니라 존재하는 상황에도 관련되어 있다고 주장하며, 이러한 형태의 이론은 Fiedler에 의하여 제시되었는데, 그의 초점은 적응적 상황의 리더십에 있다고 보았다.
지금부터 이러한 피들러의 상황모형에 근거하여 현재 속해있는 조직의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단하고 그의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명해보도록 하겠다.



Ⅱ. 본 론

1. 피들러(Fiedler, F. E.)의 상황이론

피들러(Fiedler, F. E.)는 리더십의 유효성은 리더와 집단 구성원들 간에 상호작용과 상황의 호의성에 따라 결정된다고 주장한다. 따라서 그는 리더에게 호의적인가의 여부를 결정하는 리더십 상황을 (그림 1)과 같이 세 가지 요소로 분류하고 있다.
(생략)

참고 자료

1. 이준희, 리더십유형이 직무스트레스에 미치는 영향에 관한 연구, 경희대 대학원 석사학위논문, 2007.
2. 하경자, 리더쉽 이론의 관점에 의거한 비교분석, 경상대 경영대학원 석사학위논문, 2003.
3. 김석희, 조직관리론, 무역경영사, 1993.
4. 임창희, 조직행동, 학현사, 2001.
5. 백기복, 조직행동연구, 법문사, 1994.
6. 한만봉, CEO 지도자론, 한국학술정보 2008.