칭키스칸, 도요토미 히데요시 독후감

소개글

칭키스칸, 도요토미 히데요시 독후감
각각의 질문이 대해 서술 및
추가자료

목차

1. Competitive advantage를 만들어내는데 있어 structure가 (system, way of doing things, process) 왜 어떻게 중요한가?
☞ Competitive Advantage? <경영의 처음 경영전략, 하버드 경영대학원 지음>
☞ 경쟁우위의 개념 <21세기를 위한 전략경영, 조동성>
☞ 경쟁우위를 판단하는 분석틀 <전략경제학, D. Besanko, D. Dranove, M. shanley, S. Schaefer>
<단합의 중요성>
<보상의 중요성>
<공사구분을 확실하게 한 칭기즈칸>
<아버지의 인자함을 통해서 얻은 이익>
<유목민족의 특성>

2. 현실의 다른 예들을 들어서 위의 논점을 다시 설명하세요.
<사우스웨스트(Southwest)>
<이베이(eBay)>
<도요타(Toyota)>
☞ CEMEX사의 비용우위
☞ SUPERQUINN 체인식품점의 혜택우위

3. 다른 논점이나 반론 등을 도입해서 다른 설명을 해보세요.
<차별화가 된다면 모두 성공하는가?>
<이제는 정보화 시대이다>
<완벽한 Structure가 존재하는가?

본문내용

* Competitive Advantage? <경영의 처음 경영전략, 하버드 경영대학원 지음>
보스턴컨설팅 그룹(Boston Consulting Group)의 설립자이자 비즈니스 전략 분야의 선구자였던 브루스 핸더슨(Bruce Henderson)은 경제학에서 다루던 ‘상대적 우위(Competitive Advantage)’의 개념을 비즈니스 전략에 도입하여 ‘경쟁우위(Competitive Advantage)’라는 개념을 만들어 냈다. 간단히 말해, 경쟁우위란 경쟁자보다 더 많은 경제적 가치를 고객에게 제공함으로써 시장에 더 좋은 위치를 점유하는 전략이다. 그는 전략을 정의하기를 ‘사업에 있어서 경쟁우위를 찾고 이의 개발을 계획하는 의도적인 활동’이라 하였다. 이에 덧붙여 ‘경쟁우위는 무엇인가를 차별화하려는 노력으로부터 시작되며, 나와 경쟁자의 차이점은 곧 내가 우위에 설 수 있는 근간’이라고 하였다.
핸더슨에 따르면, 같은 비즈니스 방식을 가진 두 개의 회사는 양립할 수 없다. 둘 중 하나라도 생존하려면 독특한 차별화 요소가 있어야 한다는 것이다. 예를 들어, 남성복을 판매하는 두 상점이 동일한 상권안에 있다고 가정해보자. 한 상점은 정장을 팔고 다른 상점은 캐주얼 복을 판다. 다행히 아직까지는 두 상점이 모두 생존할 수 있는 상황이다. 서로 인접한 두 상점은 고객을 공유할 수 있으므로 오히려 상승작용을 기대할 수도 있다. 그러나 이들이 서로 같은 상품을 팔게 된다면 둘 중 하나 또는 둘 모두 망하게 될 수 있다. 실제로 그런 상황에 직면하게 되면 두 상점은 경쟁적으로 가격할인, 상품 다양화, 매장 리모델링 등 ‘차별화’에 매진하게 될 것이다.
마이클 포터 교수는 핸더슨의 ‘차별화’ 개념에 동의하면서 이렇게 덧붙였다. “경쟁우위 전략은 곧 차별화하는 것이다. 차별화란, 경쟁자와 다른 가치를 창출하기 위해 경쟁자와 다른 활동을 하는 것을 말한다.”

참고 자료

없음